天津城市道路管網配套建設投資有限公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

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2、：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：——Ⅳ^—m“’￥，^ⅣjrJ●^●““_●“’L_”_“。?！薄薄??！啊薄?。^w‘——_“Hmw～_w●●●v々，“●’i內部5年(最長5年，可少于5年)i秘密★lO年(最長lO年，可少于lO年)：機密★20年(最長20年，可少于20年)摘要摘要近年來，各地政府不斷加大對城市基礎設施建設的投入力度，為了尋求更多的建設資金來滿足城市建設需要，各類城市基礎設施建設投資公司

3、(以下簡稱“城投公司”)紛紛成立，天津城市道路管網配套建設投資有限公司(以下簡稱道路管網公司)就是其中之一。道路管網公司作為天津城市基礎設施的投資者和建設者，近幾年通過融資在城市建設方面投入了大量資金，但是由于企業(yè)資金投入到道路、橋梁等城市公共品的生產中，不能產生企業(yè)的經營性收入，隨著城市建設力度的進一步加大，資金需求不斷增加，企業(yè)資產負債率越來越高，直接影響到了道路管網公司的正常經營，進一步講也嚴重地影響到了道路管網公司的生存與發(fā)展。

4、在這一背景下，為實現長期發(fā)展，道路管網公司必須及時調整自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略，在公司體制和運作機制上進一步的改革和創(chuàng)新，使公司的運作真正步入“投資一贏利一再投資一再贏利”的良性循環(huán)。公司要通過有效的資源整合來增強公司自身的造血功能，不僅要實現道路管網公司的生存，也為公司開拓出一片更為廣闊的發(fā)展空間。因此，本論文以道路管網公司的經營戰(zhàn)略問題為研究重點，其主要包括道路管網公司的實際情況，道路管網公司在經營中存在的困難，道路管網公司在經營中

5、的優(yōu)勢和劣勢，道路管網公司的定位，道路管網公司的戰(zhàn)略確定，道路管網公司的資產經營和經營發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施。本文研究的目的就是要要通過分析公司所處的外部環(huán)境和內部優(yōu)勢、劣勢，進一步明確公司今后的發(fā)展方向和進一步做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。將市場經濟中的經營意識、經營機制、經營主體、經營方式等多種要素引入到道路管網公司的經營之中，使道路管網公司由單純的城市基礎設施投資建設企業(yè)轉變?yōu)橐患揖哂凶陨碓煅獧C能的城市基礎設旅及服務的生產商和提供商，并進一步制