從跨文化角度看中美企業(yè)員工激勵認(rèn)知差異.pdf

1、如何提高企業(yè)員工的積極性，以便提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)一直是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門面臨的難題，也是企業(yè)需要不斷探索，不斷尋求突破的課題之一。隨著中國逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)越來越多地借鑒西方國家先進(jìn)的員工激勵管理理念，但并未獲得理想的效果。其根源在于，大多數(shù)管理理念都來自美國。基于美國管理理念，通過對美國員工激勵認(rèn)知的深入研究，美國企業(yè)界制定了適合美國文化特點的員工激勵措施，以提高企業(yè)效率。但由于文化背景不同，中國員工和美

2、國員工在認(rèn)知特點、信仰、價值、成就需求方面有著明顯的差別，采用美國企業(yè)界制定的激勵措施來激勵中國員工未必能夠奏效。因此，中國企業(yè)界需要加強(qiáng)對中國員工激勵認(rèn)知的研究，才能把美國企業(yè)界提出的管理理念更好地用于中國員工激勵實踐。從跨文化角度揭示中美員工激勵認(rèn)知差異就是本論文研究的課題。
　　 本論文以文化理論、激勵理論、認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，通過中美文化差異對比研究，提出中美員工激勵認(rèn)知差異的假設(shè)，爾后通過對中美企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分