版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、時光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的 2011 年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的 2012 年悄然來臨。 回首過去的一年,外協(xié)部在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步?,F(xiàn)將 2011 年來的工作情況總結如下: 1.外協(xié)部門的管理對公司來說起著至關重要的作用。關系到銷售計劃能否按時完成。因
2、此外協(xié)部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,我只有自我強化工作意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。2.參與每周行政貫策的會議,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調(diào) 5. 有效溝通,控制外協(xié)廠商。我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,
3、但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,對此,我在公司正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制,并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃,外協(xié)廠商根據(jù)我所開出的外協(xié)加工訂單的生產(chǎn)安排計劃,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時,由于我司貨單緊急、單量小、插單多,物料交期老是達不到,為此,外協(xié)部在公司正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證加工成品的及時返廠。6
4、. 上下同心,加強執(zhí)行力。良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,我已認真貫徹落實廠領導的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方。PMC 部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標沒有達成,需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成,以便保證 PMC 部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下: 1. 工
5、程資料不完善、不準確;2. 有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 3. 材料老是不到位,讓計劃老是不能達成。 工作的要求。在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。 我想我應努力做到: 1. 加強學習,拓寬知識面。努力學習本公司的管理模式,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù); 2. 本著實事求是
6、的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好外協(xié)部門工作; 3. 注重本部門的工作作風建設,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進 PMC 部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2011 年度工作計劃,使 2011 年度工作計劃得到落實,及更好地推進 PMC 部門在整間工廠運作過程中的作用,2012 年度 PMC 部特進
7、行了以下動作: 1. 合理計劃、及時總結。自 2012 年元月 1 日起,我部必須制訂每周工作計劃,并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行。持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達到公司 2012 年度工作計劃的要求,對此,我部 2012 年度的工作重點將放在以下幾個方面: 1. 根銷售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃 2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃 4. 監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計
8、劃的執(zhí)行 7. 生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善。 8. 安全存量的制定與審核,盡量保證做到不斷料、不停拉。 9. 控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓. 10. 與外協(xié)商溝通、協(xié)調(diào) 11. 貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃. 13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理. 21. 部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過 ISO 認證
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論