將舜卷煙包裝材料廠合資建設(shè)項目的設(shè)計與實施.pdf

1、中國煙草行業(yè)為了增強入世后的競爭優(yōu)勢，采取了主輔分離、打破市場分割等措施加快市場化步伐，并通過聯(lián)合重組進(jìn)一步做大做強企業(yè)，其格局正在發(fā)生急劇的變化。煙草工業(yè)大企業(yè)、大品牌的形成，對卷煙配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的影響。國家煙草專賣局要求為煙草主業(yè)配套的多元化企業(yè)走市場化的道路，積極參與市場競爭，探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強影響力和活力。因此，為了適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境下的生存與發(fā)展，對水松紙、鋁箔紙、金拉線、BOPP煙膜、卡紙等業(yè)務(wù)的煙

2、草包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，采取合資建廠的方式進(jìn)行重組，整合現(xiàn)有的有效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)橫向強強聯(lián)合，具有非常實際的意義，也為與之處于相同和相似境地的企業(yè)提供理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。 該論文力圖運用項目管理的基本理論和知識，結(jié)合卷煙材料合資建設(shè)項目的特點，對卷煙材料合資建設(shè)項目的設(shè)計與實施進(jìn)行研究。文章共分八部分內(nèi)容，第一部分是緒論主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容及框架。第二部分是相關(guān)的理論分析與論述，主要為企業(yè)并購，可行性研究、項

3、目風(fēng)險管理等的基本內(nèi)容，為后續(xù)項目的實施提供可靠的理論基礎(chǔ)。第三部分為將舜卷煙包裝材料廠合資建設(shè)項目的背景與概括，介紹了項目的背景、主體、內(nèi)容等。第四部分主要對項目的總體思路、整體框架、合作思路與工作計劃、組織結(jié)構(gòu)與勞動定員等內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計，著力對項目的投資估算與資金籌措、經(jīng)濟效益、社會效益進(jìn)行了分析。第五部分為項目的實施，主要從項目的進(jìn)度保障、信息反饋、成本控制方面提出了實施意見。第六部分為項目的風(fēng)險防范，主要內(nèi)容包括項目風(fēng)險的概念與