AB銀行核心系統(tǒng)項(xiàng)目群管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，金融服務(wù)全球化、網(wǎng)絡(luò)化使國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，銀行必須增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加快發(fā)展，進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展實(shí)踐證明，強(qiáng)大的核心系統(tǒng)是打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。為此，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在數(shù)據(jù)大集后投入巨資開(kāi)始了新一代核心系統(tǒng)的研發(fā)。
　　 銀行的核心系統(tǒng)作為一個(gè)軟件項(xiàng)目群，具有子項(xiàng)目多、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、開(kāi)發(fā)總周期長(zhǎng)、項(xiàng)目參與單位眾多、項(xiàng)目

2、實(shí)施地域分布廣的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)銀行的項(xiàng)目群管理者普遍面臨以下難題：如何組織多項(xiàng)目所需的各類資源，對(duì)工作界面進(jìn)行更有效的管理，合理劃分角色和職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)?如何采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式和管理流程，降低管理成本、提高管理效率?如何提高信息管理與溝通效率，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫交流，使各參與單位及時(shí)、方便的獲取自己所需的信息?
　　 本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群管理理論的研究，以AB銀行為實(shí)例進(jìn)行分析，運(yùn)用項(xiàng)目群集成管理

3、和協(xié)同管理的思想從實(shí)踐上探索解決問(wèn)題的方法，提供可以借鑒的思路。全文共分為七章：第一章緒論介紹國(guó)內(nèi)銀行新一代核心系統(tǒng)實(shí)施的背景、分析銀行核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，提出本文的研究主題和文章框架；第二章對(duì)單一項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理的相關(guān)理論進(jìn)行了論述，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目群管理和單一項(xiàng)目管理的差別進(jìn)行了分析；第三章分析AB銀行新一代核心系統(tǒng)項(xiàng)目群背景、項(xiàng)目群實(shí)施方式、特點(diǎn)及項(xiàng)目管理需要解決的問(wèn)題；第四章AB銀行核心系統(tǒng)項(xiàng)目群管理組織研究，通

4、過(guò)分析AB銀行核心系統(tǒng)項(xiàng)目群管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，提出以項(xiàng)目群管理辦公室為核心的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)；第五章對(duì)AB銀行核心系統(tǒng)項(xiàng)目群過(guò)程管理進(jìn)行研究，運(yùn)用項(xiàng)目群協(xié)同管理和集成管理的思想對(duì)核心系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中具體的標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式和管理流程進(jìn)行了探討；第六章是AB銀行核心系統(tǒng)項(xiàng)目群信息管理研究，分析了信息文檔管理方面的工作內(nèi)容、對(duì)統(tǒng)一信息與溝通管理平臺(tái)下標(biāo)準(zhǔn)化的工作匯報(bào)制度、文檔管理制度、共享構(gòu)件管理方式進(jìn)行了研究；第七章是結(jié)束語(yǔ)，對(duì)本文的研究成果