面向自主創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略作用機(jī)理及決策研究.pdf

1、技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、競爭優(yōu)勢(shì)的建立至關(guān)重要。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在努力尋求有效的技術(shù)戰(zhàn)略管理理論和方法，以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而，我國很多企業(yè)存在著對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略重視程度不夠或認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，有些企業(yè)甚至缺乏明確的技術(shù)戰(zhàn)略，即便是制定技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)往往也缺乏對(duì)戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)和有效管理。我國企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和管理方面存在的問題，嚴(yán)重阻礙了企

2、業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展和自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。有鑒于此，本文以面向自主創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略作用機(jī)理及決策為研究核心點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的構(gòu)成維度和演化過程、作用機(jī)理、決策方法和實(shí)施策略的系統(tǒng)研究，為我國企業(yè)正確認(rèn)識(shí)技術(shù)戰(zhàn)略作用、加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新提供理論參考和實(shí)踐借鑒。
　　本文首先回顧了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究，界定了技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，明確了技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是技術(shù)選擇，核心是構(gòu)建和提升技術(shù)創(chuàng)新能力，分析了技術(shù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征

3、。接著指出企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略構(gòu)成維度的合理劃分應(yīng)符合突出技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)——技術(shù)選擇、與企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)相關(guān)、面向企業(yè)管理實(shí)踐需求這三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合因子分析法劃分了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的構(gòu)成維度：資源維、管理維和關(guān)系維，在此基礎(chǔ)上，界定了三個(gè)維度的內(nèi)涵。構(gòu)建和完善了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略演化過程的理論模型，描述了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的“變異——選擇——保持”的主動(dòng)演化過程和“保持——選擇——變異”的被動(dòng)演化過程，分析了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略演化的影響因素。
　　在對(duì)企

4、業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略構(gòu)成維度劃分的基礎(chǔ)上，本文展開了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新作用機(jī)理的理論分析。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略作用的范式，構(gòu)建了技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新作用機(jī)理的分析框架，來反映企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新的作用過程。通過對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略分析與創(chuàng)新能力識(shí)別的關(guān)系、技術(shù)戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新能力組合的關(guān)系、技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)新能力培育之間的關(guān)系的分析，解釋了這一框架。接著通過分析技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力、技術(shù)管理能力、網(wǎng)絡(luò)能力各自的作用，提出了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新作用機(jī)理的研究假設(shè)。

5、基于所提出的分析框架和研究假設(shè)，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新作用機(jī)理的理論模型。
　　在理論分析的基礎(chǔ)上，將問卷調(diào)查方法及結(jié)構(gòu)方程模型方法運(yùn)用于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新作用機(jī)理的實(shí)證研究上。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，技術(shù)能力、技術(shù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)自主創(chuàng)新的作用都非常顯著，均是影響自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的重要因素，而且三種能力對(duì)自主創(chuàng)新的作用相差不大，作用路徑系數(shù)都在0.5左右。技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)能力、技術(shù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)能力水平的提高有著非常顯著的作用，而

6、對(duì)自主創(chuàng)新的直接作用并不顯著。技術(shù)戰(zhàn)略是通過促進(jìn)技術(shù)能力、技術(shù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)能力水平的提高來間接的對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)生作用，間接作用效應(yīng)非常顯著，達(dá)到了0.819，解釋了78.2％的自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)水平。通過實(shí)證分析，進(jìn)一步揭示了技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新的作用機(jī)理。
　　將技術(shù)路線圖應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定的三維度決策當(dāng)中。依據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)自主創(chuàng)新的作用機(jī)理，提出了技術(shù)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)，分析了技術(shù)路線圖對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略三個(gè)維度相關(guān)決策的作用，選擇技術(shù)路線圖作