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文檔簡介
1、隨著地鐵項目在我國的迅速發(fā)展,對地鐵項目管理的效率提出了更高的要求。其中決策作為管理的核心,其正確與否直接關(guān)系到管理工作的成敗。由于地鐵項目存在多專業(yè)交叉、多主體參與和多階段完成的特點,使得地鐵項目管理決策面臨多功能、多層次和多階段決策的問題,此外由于地鐵項目決策支持水平不高,導(dǎo)致決策者淹沒在海量的數(shù)據(jù)中,難以迅速獲得有價值的信息。而信息技術(shù)是解決上述問題的有效手段,通過對各個功能、各個層次和各個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、處理和加工,將信息反
2、饋給各級決策者,從而實現(xiàn)了對地鐵項目各級決策者的決策支持。
本文在查閱了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,首先對地鐵項目管理決策的特點進(jìn)行分析,找出各種分類標(biāo)準(zhǔn)下管理決策的差異性和目前管理決策支持中存在的問題;其次對數(shù)字儀表盤體系進(jìn)行深入研究,分析數(shù)字儀表盤體系的構(gòu)成及屬性、內(nèi)核及特點、運行機制等;進(jìn)而對地鐵項目數(shù)字儀表盤體系的規(guī)劃方法、決策支持機理和構(gòu)建方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述;最后以武漢地鐵集團為研究對象,對其數(shù)字儀表盤體系進(jìn)行規(guī)劃,并
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