某港區(qū)B區(qū)1號、2號泊位工程項目成本控制研究.pdf

1、進度、成本、質(zhì)量是工程項目管理的三大控制目標,成本控制貫穿于工程建設(shè)項目投標直至竣工驗收的全過程,直接關(guān)系到建設(shè)項目的盈利水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以某港區(qū)B區(qū)1號、2號泊位工程項目施工成本控制為研究對象,針對目前企業(yè)在項目成本控制中存在的一些問題,建立了一套工程項目成本控制體系,為項目下一階段成本控制的實施和企業(yè)成本控制體系的建立提供參考和依據(jù)。
　

2、　論文首先簡要介紹了國內(nèi)外成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀和成本控制水平,以及在當前背景下本文的研究思路和方法。闡述了項目施工成本控制有關(guān)的基本概念。在此基礎(chǔ)上,分析了某港區(qū)B區(qū)1號、2號泊位工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀,該工程項目施工成本控制中存在的問題及其成因,結(jié)合工程實際,構(gòu)建了該港區(qū)B區(qū)1號、2號泊位工程成本控制體系,合理設(shè)置控制目標,明確成本控制責任,并分解和落實到各有關(guān)責任單位和個人,并在該工程中取得了較好的效果。工程的施工企業(yè)要在項目施工