天津膜技術(shù)工程中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程中心是膜天公司為實現(xiàn)膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)化而成立的采用膜天膜技術(shù)進行水處理的公司。2002年和2003年發(fā)展較快，而2004年盡管水處理市場需求和水處理市場投資增幅都很大，工程中心卻發(fā)展減緩。本論文從工程中心發(fā)展戰(zhàn)略著手，對戰(zhàn)略的實施過程進行評價，發(fā)現(xiàn)工程中心在戰(zhàn)略實施項目方面與公司戰(zhàn)略目的出現(xiàn)脫節(jié)。本論文研究的目的是論證問題出現(xiàn)在哪一方面：戰(zhàn)略目的?還是戰(zhàn)略實施項目?并找出解決的措施。 本文首先對工程中心所處的宏觀外部環(huán)境以及企業(yè)

2、內(nèi)部條件兩大方面進行分析，得出了工程中心擁有很好的發(fā)展機會：國家政策支持的環(huán)保產(chǎn)品——采用膜技術(shù)的污水處理回用成套設(shè)備，水資源供需矛盾愈來愈突出；具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢條件——集政策、人才、技術(shù)、研發(fā)于一體。并用SWOT戰(zhàn)略理論對其進行了全面、客觀的分析論證。 采用戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣確定公司的總體戰(zhàn)略地位，得出工程中心處于發(fā)展型態(tài)勢，工程中心既有的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的。 利用定量戰(zhàn)略計劃矩陣，在三個一般競爭戰(zhàn)略中確定了工

3、程中心的可行性戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出工程中心與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致的戰(zhàn)略實施措施：一是鑄造企業(yè)文化強化管理；二是利用示范工程項目進行市場滲透；三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品競爭能力。 經(jīng)過半年多的調(diào)整，已初見成效：工程總產(chǎn)值接近去年全年總產(chǎn)值，膜銷量大幅上升，特別是外銷量也有一定的提高。 本文研究認為：工程中心的企業(yè)文化影響了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施，重視企業(yè)文化的鑄造，將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略實施中