mba論文南洲電信移動網(wǎng)設(shè)備替換項目的風(fēng)險管理研究pdf

1、南洲電信移動網(wǎng)設(shè)備替換項目的風(fēng)險管理研究專業(yè)名稱：項目管理工程碩士申請人姓名：王宏江導(dǎo)師姓名及職稱： 遲嘉昱講師易偉華高級項目經(jīng)理搛刻越面體丟陟南洲電信移動網(wǎng)設(shè)備替換項目的風(fēng)險管理研究專業(yè)：項目工程管理碩士碩士生： 王宏江指導(dǎo)教師：遲嘉昱講師易偉華高級項目經(jīng)理摘 要風(fēng)險管理是項目管理的一個重要方面，雖然風(fēng)險管理的研究已在很多領(lǐng)域展開，但通信工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展起步較晚，特別是從運(yùn)營商角度的通信建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理研究和應(yīng)用更少，其

2、應(yīng)對風(fēng)險的能力和水平相比其他行業(yè)還比較落后，本文將以南洲電信的一次超大型移動網(wǎng)設(shè)備替換項目為研究對象，提出了一套適合于運(yùn)營商工程項目的風(fēng)險管理體系。本文首先對風(fēng)險、風(fēng)險管理以及項目風(fēng)險管理所做的研究進(jìn)行了回顧，然后對我國通信企業(yè)特別是運(yùn)營商對工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出建立運(yùn)營商企業(yè)級別的風(fēng)險管理體系的必要性。以筆者參與實(shí)施的南洲電信移動網(wǎng)設(shè)備替換工程項目為實(shí)際研究案例，按照該項目的工作分解結(jié)構(gòu)( W B S ) 進(jìn)行了項目風(fēng)

3、險分析和應(yīng)對，按照工程實(shí)施流程識別出了影響通信工程項目管理的風(fēng)險因素，通過對該項目在實(shí)施全面的風(fēng)險管理前后截然不同的效果對比，來找到構(gòu)建運(yùn)營商級別的通信工程風(fēng)險管理模式。本文借鑒軟件項目風(fēng)險管理的B o e h m經(jīng)典模型的研究思路，建立了影響通信工程實(shí)施的重要風(fēng)險列表，從而為企業(yè)級別日常通信工程項目風(fēng)險管理提供風(fēng)險數(shù)據(jù)和理論模型，建立起一套實(shí)用和高效的適合通信運(yùn)營商對工程建設(shè)的風(fēng)險管理體系。本文將從大型項目的實(shí)踐過程中摸索出一套的風(fēng)險