mba論文內(nèi)蒙古z電廠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與策略實(shí)施研究pdf

1、分類(lèi)號(hào)U DC1 0 1 2 6 - 3 13 0 3 1 3 1密級(jí)編號(hào)2 0 1 5 年1 1 月摘要中國(guó)在2 0 0 2 年實(shí)行了電力體制改革，把原有的電力行業(yè)轉(zhuǎn)變成為“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力市場(chǎng)。2 0 1 5 年，國(guó)家批準(zhǔn)深圳作為第一個(gè)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，使得電力體制改革又向前邁進(jìn)了一步。新的電力體制改革方案摒棄了之前的國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，電力資源得到了優(yōu)化整合，在電力企業(yè)之間引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也加大了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局。目前，中國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面改革的攻堅(jiān)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的下滑直接影響了電力市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)于這種狀況正在積極推進(jìn)新的電力體制改革，伴隨著新的電力體制改革方案的出臺(tái)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越發(fā)激烈，電力生產(chǎn)和電力需求之間的矛盾將會(huì)更加激化。如何應(yīng)對(duì)這些變化、較好地化解產(chǎn)需矛盾是內(nèi)蒙古Z 電廠目前所面臨的主要經(jīng)營(yíng)難題。本文以?xún)?nèi)蒙古Z 電廠的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇和策略實(shí)施為研究對(duì)象，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，具體分析Z 電廠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)電力商品

3、特點(diǎn)和內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則并借鑒普通商品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，面對(duì)新形勢(shì)制定適合Z電廠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。希望通過(guò)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位確定Z 電廠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，同時(shí)制定相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略，即通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略拓展服務(wù)；通過(guò)電價(jià)策略增加企業(yè)市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)渠道策略分析存在風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)公共關(guān)系策略協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系和政府關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)與電網(wǎng)和電力大客戶(hù)之間的合作關(guān)系。最后，通過(guò)一系列保障措施確保所制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略可以順利實(shí)施