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文檔簡介
1、1精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程 精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程為加強集團精裝樣板區(qū)及展示區(qū)開發(fā)管理,實現(xiàn)快速開發(fā)的需要,全面提高工程質(zhì)量、工期,規(guī)范管理流程,主要從人員配備、設計措施、成本措施、品質(zhì)把控四個方面控制,以確保工期、質(zhì)量達到逾期要求。一、人員配備 一、人員配備由于項目精裝樣板區(qū)及展示區(qū)工期緊、品質(zhì)要求高,所以需專門配備專職項目部,指導現(xiàn)場施工,合理把控現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工進度,提出設計優(yōu)化,各甲分包及甲供材料下單及進
2、場安排。 項目組織架構(gòu)圖 項目組織架構(gòu)圖(一) (一)專職項目部主要工作內(nèi)容: 專職項目部主要工作內(nèi)容:設計部 設計部工程主管 工程主管(兼土 (兼土建) 建)景觀 景觀 工程 工程 師安 裝 工 程 師裝 飾 工 程 師專職項目部總監(jiān)(經(jīng) 專職項目部總監(jiān)(經(jīng)理) 理) 成本合約部 成本合約部工程副總 工程副總地產(chǎn)公司總經(jīng)理 地產(chǎn)公司總經(jīng)理3理,做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作,避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案,積極推廣應用新
3、技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。10. 圖紙會審,提前做好圖紙審查,對圖紙進行全面細致的熟悉,審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行及時處理。圖紙會審由建設單位組織并記錄。各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點,找出需要解決的技術難題并擬定解決專項方案,將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。二、設計控制: 二、設計控制:1、通過方案競賽,縮短設計
4、周期和優(yōu)化設計方案,加強對設計部的管理與協(xié)調(diào);合同管理;項目技術、經(jīng)濟和政策攻關;做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通;落實獎懲措施;開展設計部門內(nèi)部小組間的交流與競爭。2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。3、加強設計標準和標準設計的制訂及合理應用,建立管理程序與制度:完善設計標準;堅持設計全過程優(yōu)化;建立專家會議評審制度;內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。4、正確理解“設計階段的成本控制” 。這里主要談談對設計變更的有效控制
5、,應注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破:如主體結(jié)構(gòu)設計變更、外立面裝飾提高設計標準、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材等;以及建設后期為提升項目品質(zhì)增加的項目導致成本增加,如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標準等等。5、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù),如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規(guī)模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市
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