2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程 精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程為加強集團精裝樣板區(qū)及展示區(qū)開發(fā)管理,實現(xiàn)快速開發(fā)的需要,全面提高工程質(zhì)量、工期,規(guī)范管理流程,主要從人員配備、設計措施、成本措施、品質(zhì)把控四個方面控制,以確保工期、質(zhì)量達到逾期要求。一、人員配備 一、人員配備由于項目精裝樣板區(qū)及展示區(qū)工期緊、品質(zhì)要求高,所以需專門配備專職項目部,指導現(xiàn)場施工,合理把控現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工進度,提出設計優(yōu)化,各甲分包及甲供材料下單及進

2、場安排。 項目組織架構(gòu)圖 項目組織架構(gòu)圖(一) (一)專職項目部主要工作內(nèi)容: 專職項目部主要工作內(nèi)容:設計部 設計部工程主管 工程主管(兼土 (兼土建) 建)景觀 景觀 工程 工程 師安 裝 工 程 師裝 飾 工 程 師專職項目部總監(jiān)(經(jīng) 專職項目部總監(jiān)(經(jīng)理) 理) 成本合約部 成本合約部工程副總 工程副總地產(chǎn)公司總經(jīng)理 地產(chǎn)公司總經(jīng)理3理,做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作,避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案,積極推廣應用新

3、技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。10. 圖紙會審,提前做好圖紙審查,對圖紙進行全面細致的熟悉,審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行及時處理。圖紙會審由建設單位組織并記錄。各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點,找出需要解決的技術難題并擬定解決專項方案,將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。二、設計控制: 二、設計控制:1、通過方案競賽,縮短設計

4、周期和優(yōu)化設計方案,加強對設計部的管理與協(xié)調(diào);合同管理;項目技術、經(jīng)濟和政策攻關;做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通;落實獎懲措施;開展設計部門內(nèi)部小組間的交流與競爭。2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。3、加強設計標準和標準設計的制訂及合理應用,建立管理程序與制度:完善設計標準;堅持設計全過程優(yōu)化;建立專家會議評審制度;內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。4、正確理解“設計階段的成本控制” 。這里主要談談對設計變更的有效控制

5、,應注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破:如主體結(jié)構(gòu)設計變更、外立面裝飾提高設計標準、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材等;以及建設后期為提升項目品質(zhì)增加的項目導致成本增加,如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標準等等。5、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù),如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規(guī)模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論