風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南

1、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南 原則與實(shí)施指南1 范圍 范圍本標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和通用的實(shí)施指南。本標(biāo)準(zhǔn)適用于組織的全生命周期及其各階段，也適用于組織的各種活動，包括流程管理、職能行為、項(xiàng)目管理以及與產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、運(yùn)作和決策等有關(guān)的各項(xiàng)活動。本標(biāo)準(zhǔn)提 2 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然

2、而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件， 3 術(shù)語和定義 術(shù)語和定義GB/T23694 確定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 風(fēng)險(xiǎn)管理原則為有效管理風(fēng)險(xiǎn)，組織在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時，可遵循下列原則：a)控制損失，創(chuàng)造價值 控制損失，創(chuàng)造價值以控制損失、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得具體可見的成績和改善各方面的業(yè)績，包括人員健康和安全、合規(guī)經(jīng)營、信用程度、社會認(rèn)可、環(huán)

3、境保護(hù)、財(cái)務(wù)績效、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營效率和公司治理等方面。b)融入組織管理過程 融入組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于組織主要活動和各項(xiàng)管理過程的單獨(dú)的活動，而是組織管理過程不可缺少的重要組成部分。c)支持決策過程 支持決策過程通過績效測量、檢查和調(diào)整等手段，使風(fēng)險(xiǎn)得到持續(xù)改進(jìn)。5 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程5.1 概述 概述風(fēng)險(xiǎn)管理過程是組織管理的有機(jī)組成部分，嵌入在組織文化和實(shí)踐當(dāng)中，貫穿于組織的經(jīng)營過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程由 5.2 到 5.5

4、 所描述的活動組成，即明確環(huán)境信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，如圖 1 所示。其中，風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價等三個步驟。溝通和記錄，應(yīng)貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各項(xiàng)活動中，5.6 將對其進(jìn)行詳細(xì)說明。5.2 明確環(huán)境信息5.3 風(fēng)險(xiǎn)評價5.32 風(fēng)險(xiǎn)識別5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評定5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對5.5監(jiān)督和檢查圖 1 風(fēng)險(xiǎn)管理過程5.2 明確環(huán)境信息 明確環(huán)境信息5.2.1 概述 概述通過明確環(huán)境信息，