現(xiàn)代民營(yíng)醫(yī)院管理方案

1、現(xiàn) 代 民 營(yíng) 醫(yī) 院 管 理 方 案當(dāng)前眾多民 當(dāng)前眾多民營(yíng)美容醫(yī)院 美容醫(yī)院進(jìn)入市 入市場(chǎng)已是個(gè)不爭(zhēng)的事 已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，然 ，然而美容醫(yī)院 而美容醫(yī)院畢竟不是企 竟不是企業(yè), 不是社會(huì)主 不是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體 的主體, 即使劃分 即使劃分為營(yíng) 為營(yíng)利與非 利與非營(yíng)利性 利性, 也不能改 也不能改變“社會(huì)公益性事 社會(huì)公益性事業(yè)” 的性 的性質(zhì) 社會(huì)效益與 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院生存的前 效益是醫(yī)院生存的前題

2、, 如何 如何結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn) 醫(yī)院的特點(diǎn),建立適 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式 的管理模式, 是市 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求 要求, 也是我 也是我們必須從理 從理論與實(shí)際 實(shí)際回答的 回答的問(wèn)題 問(wèn)題 縱觀 縱觀國(guó)內(nèi)的多個(gè)民 內(nèi)的多個(gè)民營(yíng)美容醫(yī)院是成功之路 美容醫(yī)院是成功之路, 我們必須強(qiáng)調(diào) 須強(qiáng)調(diào): 民營(yíng)美容醫(yī)院社會(huì)效益 容醫(yī)院社會(huì)效益為第一位 第一位, 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 效益為第二位 第二位, 必須堅(jiān) 須堅(jiān)持接 持接受區(qū)域

3、 受區(qū)域領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和為人民服 人民服務(wù)的宗旨 的宗旨, 較大的民 大的民營(yíng)美容醫(yī)院要走 美容醫(yī)院要走中西醫(yī) 中西醫(yī)結(jié)合道路 合道路,具有先 具有先進(jìn)的技 的技術(shù)和一流的服 和一流的服務(wù), 堅(jiān)持臨床與科研相 與科研相結(jié)合，民 合，民營(yíng)美容醫(yī)院必 美容醫(yī)院必須注意 注意觀念創(chuàng)新、服 新、服務(wù)創(chuàng) 務(wù)創(chuàng)新、制度 新、制度創(chuàng)新、科技 新、科技創(chuàng)新以及管理 新以及管理創(chuàng)新等方面 新等方面, 以促使醫(yī)院 以促使醫(yī)院步入全面持 步入全面持續(xù)快速 快速發(fā)

4、展的良性循 展的良性循環(huán)軌 環(huán)軌道。 道。 1、現(xiàn)代管理 代管理趨向于開(kāi)放性和民主性 向于開(kāi)放性和民主性, 同時(shí)也提出了管理 也提出了管理主體與客體 主體與客體 辯證統(tǒng) 辯證統(tǒng)一, 即人人都是管理者 即人人都是管理者, 又都是被管理 又都是被管理者的概念。因此 者的概念。因此, 加強(qiáng)職 強(qiáng)職工民主管理作用就 工民主管理作用就顯得十分重要 得十分重要根據(jù)我國(guó)政治制度和法律制度 根據(jù)我國(guó)政治制度和法律制度, 職工的民主管理始 工的民主管

5、理始終是在黨 是在黨組織領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的 行的, 黨組織 組織的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)作用和 作用和職工民主管理的有 工民主管理的有立新的效益管理概念 立新的效益管理概念, 即在科室的 即在科室的責(zé)、權(quán)、利相關(guān) 、利相關(guān)聯(lián)上轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變思想、加大改革力度 思想、加大改革力度, 才能從根本上 才能從根本上調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)科室的 科室的積極因素是 極因素是就醫(yī)院的特點(diǎn)和性 就醫(yī)院的特點(diǎn)和性質(zhì)來(lái)說(shuō), 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)任務(wù)不可能的一個(gè) 不可能的一個(gè)純經(jīng)濟(jì) 純經(jīng)濟(jì)概

6、念, 它是包括醫(yī) 它是包括醫(yī)療質(zhì) 療質(zhì)量、數(shù)量等 量、數(shù)量等綜合性管理指 合性管理指標(biāo)。 4 績(jī)效與 效與報(bào)酬有機(jī) 酬有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制新模式醫(yī)院效 合是醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制新模式醫(yī)院效益，以醫(yī) 益，以醫(yī)務(wù)人員為 員為主體的 主體的職工創(chuàng)造, 只有把 只有把績(jī)效要素與 效要素與報(bào)酬要素有機(jī) 要素有機(jī)結(jié)合起來(lái) 合起來(lái),才能形成醫(yī)院運(yùn)行的 才能形成醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力, 動(dòng)力激勵(lì)系 力激勵(lì)系統(tǒng) 多維 工資報(bào) 資報(bào)酬是一種物 酬是一種物質(zhì)性報(bào)酬,

7、 可以 可以說(shuō)是報(bào)酬最基 酬最基本的形式 本的形式, 在這個(gè)基 個(gè)基礎(chǔ)上還有社會(huì)性的如 有社會(huì)性的如職位職稱, 精神性 精神性的如 的如獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、成就等 勵(lì)、榮譽(yù)、成就等報(bào)酬,尤其在知 尤其在知識(shí)分子密集 分子密集 醫(yī)院更 醫(yī)院更是這樣 這樣，醫(yī)院在 ，醫(yī)院在滿足職工最基本的物 工最基本的物質(zhì)需求基 需求基礎(chǔ)上, 滿足職工其它需求是 工其它需求是層次越多、越高就越能激 次越多、越高就越能激發(fā)職 發(fā)職工的 工的積極性。所 極性。所以,

8、我們要探 要探討和建立多 和建立多維激勵(lì) 激勵(lì)辦法的 法的實(shí)行績(jī)效要素和 效要素和報(bào)酬要素有機(jī) 要素有機(jī)結(jié)合, 還要求 要求實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)三者關(guān)系的平衡和 三者關(guān)系的平衡和優(yōu)化 如果指 如果指標(biāo)、績(jī)效、 效、報(bào)酬三者之 酬三者之間的關(guān)系不合理 的關(guān)系不合理, 就會(huì)削弱甚至破壞 就會(huì)削弱甚至破壞醫(yī)院運(yùn)行的 醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制 力機(jī)制, 因此要力求三者的平衡。 因此要力求三者的平衡。 5 管理 管理經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)與知 與知識(shí)思路有機(jī)利用是醫(yī)院