房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題

1、姓名： 工號(hào)： 單位： 職務(wù)： ……………………密………………………………封………………………………線 ……………………第 頁(yè)，共 28 頁(yè) 1一、簡(jiǎn)答題1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃

2、設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。2. 房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制三是建立成本預(yù)警機(jī)制。 四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3. 3. 成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？ 成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別

3、，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本 5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本 5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。4. 4. 如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？ 如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？答： 答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)

4、審行為。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制。 六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。5. 5. 如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？ 如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。6. 6. 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？ 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？答：第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，每季度完成一次《設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告》；第二，物業(yè)管理中心、營(yíng)銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和

5、客戶反饋情況，每半年向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。姓名： 工號(hào)： 單位： 職務(wù)： ……………………密………………………………封………………………………線 ……………………第 頁(yè)，共 28 頁(yè) 313. 13.成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？ 成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？答：1、人防車庫(kù)成本應(yīng)全部攤

6、入成本中，收益中不考慮可租的費(fèi)用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問(wèn)的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。5、估算中考慮預(yù)留 3~5%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。14. 14.成本控制原則的原則是什么？ 成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動(dòng)態(tài)控制原則15. 15. 三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思

7、路？ 三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化二是施工標(biāo)準(zhǔn)化 三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16. 16.成本管理思路？ 成本管理思路？答：準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。17.2012 17.2012 年．成本控制的具體要求是什么？ 年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18. 18. 成本管