【重點】房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題

1、房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題一、簡答題1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。2.房地產(chǎn)已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制三是建立成本預(yù)警機制。四是建立費用指標

2、承包機制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。3.成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細的成本專題匯報，直至解除警報。4.如何進一步完善設(shè)計管理機制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？答：一是進一步完善設(shè)計管理體制。二是進一步強化設(shè)計條線雙重管理職能。三

3、是進一步規(guī)范方案評審行為。四是進一步強化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機制。六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機制。5.如何強化方案質(zhì)量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，強化施工圖會審制度。6.如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機制？12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機制和制度提出的意

4、見和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？答：1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘4、各種費用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費用。14.成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動態(tài)