工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)徐勇戈課-第二版-后答案

1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)Unit1第一題 1.設(shè)計(jì)/施工過(guò)程 Design and construction process2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 Real estate developer3.投機(jī)性住宅市場(chǎng) Speculative housing market4.項(xiàng)目管理 Project management5.項(xiàng)目全壽命期 Project life cycle6.項(xiàng)目范圍 Scope of a project/project scope7.專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

2、Professional services8.重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè) Construction of major infrastructure projects9.住宅類(lèi)房屋建設(shè) Residential housing construction10.辦公和商業(yè)用房建設(shè) office and commercial building construction11.專(zhuān)業(yè)化工業(yè)項(xiàng)目建設(shè) Specialized industrial projects

3、construction12.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師 Professional consultants13.總承包商 Original contractor14.價(jià)值工程 value engineering15.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) Competitive bidding16.建筑和工程設(shè)計(jì)公司 Architectural and engineering design company17.運(yùn)營(yíng)與維護(hù)管理 operation and maintenance18

4、.設(shè)計(jì)/施工公司 design and construction company19.分包商 subcontractor20.設(shè)施管理 facility management第一章1、從項(xiàng)目管理的角度看， 從項(xiàng)目管理的角度看，“業(yè)主 業(yè)主”和“發(fā)起方 發(fā)起方”是同義的，因?yàn)閮烧叩幕緳?quán)力是制定所有重大決策。 是同義的，因?yàn)閮烧叩幕緳?quán)力是制定所有重大決策。2、 項(xiàng)目范圍界定后，詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)將提供建設(shè)藍(lán)圖，最終費(fèi)用估計(jì)將作為控制成本的基

5、準(zhǔn)。 項(xiàng)目范圍界定后，詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)將提供建設(shè)藍(lán)圖，最終費(fèi)用估計(jì)將作為控制成本的基準(zhǔn)。3、此外，業(yè)主可用內(nèi)部能力處理整個(gè)過(guò)程中每一個(gè)階段的工作，或者它可能會(huì)在各個(gè)階段尋求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn) 此外，業(yè)主可用內(nèi)部能力處理整個(gè)過(guò)程中每一個(gè)階段的工作，或者它可能會(huì)在各個(gè)階段尋求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及服務(wù)。 及服務(wù)。4、 業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)選擇把整個(gè)過(guò)程或多或少的分解到各個(gè)階段上，從而獲得在實(shí)施中最 業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)選擇把整個(gè)過(guò)程或多或少的分解到

6、各個(gè)階段上，從而獲得在實(shí)施中最有效的結(jié)果。 有效的結(jié)果。5、所有的組織方法各有利弊，這取決于在施工管理中的業(yè)主的知識(shí)以及項(xiàng)目的類(lèi)型，規(guī)模和位置。 所有的組織方法各有利弊，這取決于在施工管理中的業(yè)主的知識(shí)以及項(xiàng)目的類(lèi)型，規(guī)模和位置。6、各類(lèi)建筑的規(guī)劃、采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、建筑合同的制定、以及建筑設(shè)施融資的方法都可以完全不同。7、. 專(zhuān)門(mén)的工業(yè)建筑，通常涉及技術(shù)復(fù)雜程度高，如煉油廠，鋼鐵廠，化學(xué)處理廠和燃煤或核電廠等的大型項(xiàng)目，如圖 1-4

7、所示。8、傳統(tǒng)上，在初步設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)主作為技術(shù)顧問(wèn)從事于建筑和工程（A / E）的公司或集團(tuán)。9、通過(guò)集成到一個(gè)單一的組織設(shè)計(jì)和施工管理，設(shè)計(jì)者和建筑者之間的許多沖突是可以避免的。10、近年來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目從成立到完成，新的施工管理人員（CM）的提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。11、因此，業(yè)主必須明白自己的責(zé)任，也希望把過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分配給自己和其他參與者。12、除非業(yè)主或?qū)I(yè)的施工經(jīng)理執(zhí)行此功能，一個(gè)良好的總承包商會(huì)與他的團(tuán)隊(duì)合作，專(zhuān)業(yè)的承包商或分包商作