煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能于一體的，貫穿于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，人、財、物各個方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部控制的一種有效方法，它能有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟資源，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，是被國內(nèi)外眾多企業(yè)實踐證明行之有效的科學(xué)管理方法。
　　 進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，隨著西方管理會計理論引入我國，全面預(yù)算管理的理論和方法開始在我國企業(yè)中得到傳播和應(yīng)用；20世紀(jì)90

2、年代中后期，全面預(yù)算管理逐步為中國大中型企業(yè)所接受，部分企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理。國家經(jīng)貿(mào)委在2000年9月頒布的《國有在中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》中明確提出：企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度；財政部于2002年4月頒布了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。越來越多的理論家和企業(yè)家意識到：全面預(yù)算管理是管理和運營現(xiàn)代企業(yè)的必備制度和手段。
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