醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)-手術(shù)室專科護(hù)理技術(shù)服務(wù)基層醫(yī)院

1、醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)-手術(shù)室專科護(hù)理技術(shù)服務(wù)基層醫(yī)院XX 醫(yī)院手術(shù)室 XXX 護(hù)士長(zhǎng)利用內(nèi)鏡手術(shù)護(hù)理和手術(shù)室護(hù)理管理專長(zhǎng)，深入手術(shù)室和外科病房細(xì)致了解情況，結(jié)合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及 XX 醫(yī)院手術(shù)室管理特色，從完善手術(shù)室管理制度、優(yōu)化流程、規(guī)范操作、開展新技術(shù)和發(fā)展學(xué)科建設(shè)等方面全方位地幫扶指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體 XX 醫(yī)院。一、培訓(xùn)手術(shù)安全核查、提高患者醫(yī)療安全 一、培訓(xùn)手術(shù)安全核查、提高患者醫(yī)療安全在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院手術(shù)室跟臺(tái)過程中，XXX 護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)：無論手術(shù)護(hù)

2、士，還是麻醉醫(yī)師、手術(shù)醫(yī)師，針對(duì)患者術(shù)前的全面核對(duì)意識(shí)和核對(duì)流程都有欠缺。大家普遍在核對(duì)方面浮于形式，未落到實(shí)處，僅憑記憶核對(duì)患者和相關(guān)資料。于是，XXX 護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)具體情況當(dāng)場(chǎng)委婉地指出問題并及時(shí)糾正，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員“在什么時(shí)間應(yīng)該核對(duì)” 、 “核對(duì)哪些內(nèi)容” 、 “怎樣核對(duì)才算規(guī)范”等，并酌情與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院普外科、骨科、五官科、泌尿外科等科室主任深入溝通，強(qiáng)調(diào)安全核查的重要性，以及如何規(guī)范核查流程，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員操作前的核查習(xí)慣，提高安全意

3、識(shí)。此外，XXX 護(hù)士長(zhǎng)還利用周末休息時(shí)間重點(diǎn)對(duì)手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行手術(shù)患者安全管理授課培訓(xùn)，結(jié)合 XX 醫(yī)院手術(shù)安全核查流程，強(qiáng)調(diào)從環(huán)節(jié)管理到細(xì)節(jié)管理的安全護(hù)理理念，獲得了同仁們的高度評(píng)價(jià)。二、優(yōu)化操作流程、提高管理水平 二、優(yōu)化操作流程、提高管理水平完善基層醫(yī)院的手術(shù)室管理制度、規(guī)范手術(shù)室護(hù)士操此，內(nèi)鏡規(guī)范化管理和提高內(nèi)鏡手術(shù)護(hù)理是所有外科醫(yī)師的愿望，也是院感科和手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的要求。XXX 護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)基層醫(yī)院的內(nèi)鏡管理薄弱環(huán)節(jié)，從內(nèi)鏡設(shè)備

4、的分類與配置、內(nèi)鏡設(shè)備的安全管理、內(nèi)鏡器械的種類、內(nèi)鏡器械的規(guī)范化處理，以及內(nèi)鏡手術(shù)配合要點(diǎn)等方面對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行了連續(xù) 4 個(gè)小時(shí)的授課，大家紛紛表示受益匪淺。此外，她還將自己主編的《圖解內(nèi)鏡手術(shù)護(hù)理》一書贈(zèng)予該院手術(shù)室同仁，并結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院安排的內(nèi)鏡手術(shù)跟臺(tái)指導(dǎo)，對(duì)手術(shù)內(nèi)鏡的連接安裝、氣腹壓力的調(diào)節(jié)、內(nèi)鏡設(shè)備的常見故障排除，以及相應(yīng)內(nèi)鏡手術(shù)的器械配置要求等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示和指導(dǎo)，提高了內(nèi)鏡手術(shù)護(hù)士的專科護(hù)理能力。值得一提的是：X