計劃編排方法及注意事項

1、計劃編排方法及注意事項 計劃編排方法及注意事項生產計劃的定義及目的 1 生產計劃的定義 生產計劃即生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管） ，英文為product control。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。2 生產計劃的目的 生產計劃是在計劃期內應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產方面的指標，并在時間上對產品生產進度作出安排，是公司各部門的連接鏈。它是指導計劃期內生產活動的綱領性方案 生產計劃的編排與客戶需求 1 概述

2、 所謂顧客是上帝，企業(yè)要想生存和發(fā)展就需要能夠按時按量保質保量提供符合客戶需求的產品，滿足客戶需求，同時又需要企業(yè)能夠有效控制成本以保證盈利，就需要生產計劃來作為生產的依據。2 生產計劃編排與客戶需求 在接到訂單通知書的時候，首先就要看客戶需求，在軟件，物料，等都能滿足的情況下，盡量保證客戶需求，安排計劃。生產計劃編排與軟件，結構物料封樣 1 軟件是機頂盒的靈魂，結構物料是它的軀殼，兩項對安排計劃都至關重要，缺一不可。2 在安排計劃的時

3、候看軟件評審發(fā)布時間，正常情況下，軟件發(fā)布后第 10 天安排上整機，兩天發(fā)單整合，三天領料，SMT 到上整機五天時間（包括周末） 。。。。。。。。。。1、對線體的限制主要體現在各個外協廠，具體分布如下 1）寶德福主要生產 C 機型機器（C7K1N,CM 等簡單機型） 2）柏英特主要生產 C 機型和 S 機型中的運營商項目 3）駿亞主要生產 C 機型、S 機型中的運營商項目 4）兆能主要生產 S/T 機型標清和高清，零售 C 機型