碑林藥業(yè)公司企業(yè)文化重構(gòu)研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，碑林藥業(yè)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)生命周期中的成熟期，這一時(shí)期，企業(yè)各種規(guī)章制度已經(jīng)建立起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)成熟，利潤(rùn)也比較穩(wěn)定，但這一時(shí)期也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如管理僵化，創(chuàng)業(yè)激情減弱，這時(shí)碑林藥業(yè)提出了創(chuàng)“百年碑林”的構(gòu)想，如果對(duì)上述不加以整改，就會(huì)提前進(jìn)入衰退期。碑林藥業(yè)正在實(shí)施從注重市場(chǎng)占有率到注重售后服務(wù)和內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，由過(guò)去重視技術(shù)和產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向重視服務(wù)和管理；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，早期成功的企業(yè)家個(gè)人為集中代表的企業(yè)文化

2、與一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了不相適應(yīng)的情況。此外，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，醫(yī)藥行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)藥企業(yè)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中限于困境。
　　 企業(yè)文化應(yīng)該隨著外部環(huán)境變化不斷地調(diào)整，碑林藥業(yè)的企業(yè)文化也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的提升和重構(gòu)。碑林藥業(yè)企業(yè)文化一文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)碑林藥業(yè)公司目前的企業(yè)文化存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，在問(wèn)卷設(shè)計(jì)的過(guò)程中，把企業(yè)文化的測(cè)量分為四個(gè)層面，即企業(yè)文

3、化的精神層面、企業(yè)文化的制度層面、企業(yè)文化的行為層面和企業(yè)文化的物質(zhì)層面。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)在不同的文化層面都存在一些不足之處和障礙性因素。本文認(rèn)為當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提升和重構(gòu)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，碑林藥業(yè)公司的企業(yè)文化在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行重構(gòu)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效，在醫(yī)藥行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

4、r>　　 本文共分為六個(gè)部分：
　　 第一部分:為本文的緒論，主要交代本文的研究背景，和意義，研究的問(wèn)題以及本文的主要貢獻(xiàn)。
　　 第二部分:是文獻(xiàn)評(píng)述，主要從企業(yè)文化的測(cè)量和企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效兩方面對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的研究進(jìn)行評(píng)述，并且奠定了本文的理論基礎(chǔ)。
　　 第三部分:主要是對(duì)碑林藥業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出在目前環(huán)境下企業(yè)文化存在的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　 第四部分:主要從精神、制度、行為和物