錦州航星集團員工流失問題研究.pdf

1、21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟時代。人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，人力資源管理的重要性也得到越來越為重要的體現(xiàn)。人力資源是推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的核心資本。當(dāng)前企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭?？墒?，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，流失的人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，越來越引起企業(yè)的關(guān)注。
　　本文選擇的研究對象為筆者的所在單位—錦州航星集團。該集團成立五年來，員工流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，員工流失率呈現(xiàn)逐年遞增的趨

2、勢。與此同時，隨之而來的集團成本增加、資產(chǎn)流失、在崗員工人心不穩(wěn)等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響集團今后的進一步的發(fā)展。因此，研究與解決錦州航星集團員工流失問題是至關(guān)重要的。
　　本文共包括7章。第1章為引言，主要說明本文的選題背景與意義、研究框架、內(nèi)容以及所采用的研究方法;第2章通過文獻查閱，主要敘述員工流失的概念及分類、影響因素、員工流失率及計算方法、員工流動理論及員工流失模型等;第3章簡要闡述了錦州航星集團的概況，包括發(fā)展歷程、組織機構(gòu)

3、、經(jīng)營范圍、人力資源狀況、產(chǎn)能設(shè)備、經(jīng)濟效益及發(fā)展戰(zhàn)略等;第4章著重闡述了錦州航星集團員工流失的現(xiàn)狀及其影響;第5章從宏觀方面、企業(yè)自身及員工自身三方面，詳細(xì)分析了錦州航星集團員工流失的原因;第6章依據(jù)錦州航星集團員工流失的原因，提出與之相匹配且符合錦州航星集團實際情況的解決對策;第7章為結(jié)論與展望，筆者對已經(jīng)研究的問題進行總結(jié)并做進一步展望。對錦州航星集團員工流失這一問題，提出切合實際的解決改進對策。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)的特點，筆者提出