我國(guó)上市公司高管人員薪酬與業(yè)績(jī)相關(guān)性的研究.pdf

1、2008年世界爆發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退極大的沖擊了高管薪酬。高管薪酬和激勵(lì)的最終目的是為了支持企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成，在全球金融危機(jī)逐步波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的高管薪酬策略和計(jì)劃管理也受到一定影響，原有的計(jì)劃是否仍處在正確的軌道上，是否仍能達(dá)到期初的目標(biāo)，如何既保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和股東利益一致，又不失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)需要重新審視并重點(diǎn)關(guān)注的話題。 關(guān)于高管人員薪酬激勵(lì)問(wèn)題成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。公司高管其人力資本的

2、價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和發(fā)展，因此如何有效激勵(lì)高管人員成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之位的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，各大跨國(guó)企業(yè)必將憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和靈活的薪酬策略加緊獵取優(yōu)秀的高管人才，我國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今充滿危機(jī)和機(jī)遇的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)大背景下，如何建立合理高效的高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展改革過(guò)程中迫切需要解決的一個(gè)重大問(wèn)題。 高管薪酬可以說(shuō)是與董事會(huì)建設(shè)

3、意義同樣重大的公司治理問(wèn)題。如果把公司治理理解為激勵(lì)與約束兩個(gè)方面的話，董事會(huì)建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)約束方面，而高管薪酬設(shè)計(jì)則主要是關(guān)于激勵(lì)方面的問(wèn)題。薪酬激勵(lì)的方向正確，高管行為就自然會(huì)往正確的方向轉(zhuǎn)變。我們選擇了我國(guó)上市公司高管人員薪酬激勵(lì)這一主題，選用2007年度中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司為樣本，期望通過(guò)對(duì)公司高管薪酬與業(yè)績(jī)相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證研究能解答以下問(wèn)題：(1)我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)與其高管薪酬的現(xiàn)狀和相關(guān)程度如何?(2)如何才能更為有效激勵(lì)高管