BBA公司零部件采購流程管理研究.pdf

1、全球制造行業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，企業(yè)花在采購原材料和零配件業(yè)務上的資金平均占到銷售額的55％～85％，若采購成本能降低5％～10％，則產(chǎn)品利潤可直接提升5％～10％，而原材料成本和直接人工費用之比也由1990年中期的3∶1左右提高到目前的4∶1左右?？梢酝茢?，隨著競爭壓力的不斷增加和專業(yè)化制造技術(shù)的不斷提高，制造型企業(yè)將會做更多的采購業(yè)務，而內(nèi)部增值活動將更少，因此在企業(yè)采購流程中降低成本、提高利潤的潛力是非常大的?，F(xiàn)在，我們再不能像以前

2、那樣認為采購是相對獨立的面向物料的業(yè)務活動，或僅僅是為制造車間服務的職能。企業(yè)為了獲取現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)市場響應能力、品質(zhì)、成本與服務的集成優(yōu)化，應向傳統(tǒng)的職能管理方式挑戰(zhàn)，促進企業(yè)采購流程優(yōu)化、由傳統(tǒng)的強調(diào)職能管理向強調(diào)過程管理轉(zhuǎn)變，這已成為企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵所在。
　　本文論述了采購對于企業(yè)及供應鏈的重要作用，在對BBA公司深入調(diào)查和細致分析的基礎(chǔ)上，剖析了BBA公司在采購流程管理方面存在的問題，指出現(xiàn)有采購流程管理模

3、式已成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸，采購流程優(yōu)化工作迫在眉睫。依據(jù)供應鏈管理下對采購流程的要求，結(jié)合企業(yè)實例以及參照行業(yè)內(nèi)其它汽車生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程，對如何在供應鏈管理環(huán)境下優(yōu)化采購流程進行了著重闡述，提出了具體的、可操作的基于供應鏈管理的BBA公司零部件采購流程，包括國產(chǎn)化立項，供應商詢價，潛在供應商的開發(fā)與評估，零部件價格分析與成本控制，零部件供應商選擇，供應商的績效考核及國產(chǎn)化項目管理流程的優(yōu)化。本文著眼于汽車制造企業(yè)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上