北京地鐵工體站項目成本管理研究.pdf

1、我國正處于社會經(jīng)濟大發(fā)展的重要時期，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)設施建設一直占著舉足輕重的地位。然而，盡管目前工程建設在我國規(guī)?？涨?，但由于我國人口眾多的國情，勞動力充足，施工企業(yè)多、發(fā)展快，特別是我國加入WTO后，面臨國外同行的競爭，尤其是其先進的項目管理和雄厚資金的優(yōu)勢，使得建筑市場競爭日趨激烈。對施工企業(yè)來說，既面臨許多機遇，同時也得要經(jīng)受許多挑戰(zhàn)。因此，我國建筑企業(yè)為追求發(fā)展，力求在市場競爭中處于不敗之地，正進入全面深化工程項目管理，加大

2、體制改革的關(guān)鍵時期。在這個時期中，筆者認為作好項目成本管理尤為重要。 近些年來，在工程建設的領(lǐng)域中，城市地鐵及地下工程十分突出，它有著越來越大的市場和奪目誘人的商業(yè)前景。筆者作為北京地鐵十號線工體北路站的項目經(jīng)理，努力把自己以往的管理經(jīng)驗和從MBA學到的一些理論知識，運用到地鐵項目成本管理上，為企業(yè)創(chuàng)效益，研究總結(jié)有益的項目成本管理方法。 北京地鐵十號線，全長26.2公里，都在地下，工程估算總投資為人民幣159.94億元

3、，2003年底開工，為北京市重點工程中的重點項目，要求在2008年開通運營，屬奧運項目，對緩解北京市交通緊張局面有重要作用。工體北路站，地處東三環(huán)繁華地段，緊鄰外交使館區(qū)，周邊高大建筑密布，地下管線眾多，施工安全風險大。由于投標時競爭非常激烈，各大施工企業(yè)都欲先樹自己地鐵施工優(yōu)勢，報價壓得很低；筆者所在公司中標單價更是較低，低于標底8％?？紤]到今后地鐵發(fā)展前景和公司發(fā)展的需要，公司要求本項目部不僅要在安全、質(zhì)量和文明施工上為公司樹形象，

4、同時抓好項目成本管理，為企業(yè)減虧增效。 通過兩年多的艱苦努力，目前項目主體完工，在安全、質(zhì)量、工期以及文明施工方面，深得業(yè)主好評，同時成本管理績效顯著，已超常規(guī)創(chuàng)造效益800萬元，并可實現(xiàn)更好的效益。本項目在成本管理方面主要做法有：優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)個人能動性、創(chuàng)造力；立足項目特點，倡導新工法、新工藝，拓展增效空間；熟悉施工環(huán)境，設計意圖，做好二次經(jīng)營，完善施工變更設計；深入調(diào)查市場，合理配置資金，創(chuàng)造資金效益。同時，籌劃落