ABB公司在天津電力設(shè)備市場的競爭策略研究.pdf

1、ABB集團(tuán)位列全球500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世，具有100多年的歷史。ABB是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，有著雄厚的技術(shù)實力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家，擁有11.7萬名員工，2009年銷售額高達(dá)320億美元。但是最近一年ABB公司的增長速度緩慢，面臨巨大的競爭壓力。本論文從企業(yè)實際出發(fā)，深入分析ABB公司所處的環(huán)境和面臨的機(jī)遇，利用相關(guān)分析方法探究ABB公司的競爭優(yōu)勢，并且提出一些可行性競爭策略，

2、目的在于使ABB公司在激烈的競爭環(huán)境下獲得最大的競爭優(yōu)勢。
　　在進(jìn)行分析之前本文首先回顧了關(guān)于競爭方面的理論，尤其是“五力模型”和SWOT分析理論作為論文的理論支撐和指導(dǎo)。在市場分析的開始，首先對我國電力設(shè)備市場的總體情況進(jìn)行了回顧，分析了當(dāng)前電力設(shè)備市場的發(fā)展現(xiàn)狀并對電力設(shè)備市場進(jìn)行了簡單的趨勢預(yù)測，在其基礎(chǔ)上分析了ABB公司的主要競爭對手（跨國公司和國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)廠），包括它們的產(chǎn)品、銷售模式、銷售渠道以及銷售收入等情況。

3、r>　　本文的核心部分分析了天津電力設(shè)備市場的現(xiàn)狀，并對其未來五年的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測，結(jié)合ABB公司自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，提出戰(zhàn)略性的競爭策略。在對天津的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力設(shè)備市場進(jìn)行總結(jié)回顧后，研究了天津電網(wǎng)在“十二五”期間電網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)、投資規(guī)劃，探討了“十二五”期間主要的建設(shè)項目，并對各種電力設(shè)備的需求進(jìn)行預(yù)測。對電力設(shè)備市場進(jìn)行分類并對這幾大市場進(jìn)行分析。其中包括電網(wǎng)建設(shè)、工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及新能源產(chǎn)業(yè)。本文提出在國家對濱海新區(qū)