長(zhǎng)江民營(yíng)干散貨運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展研究——以CHX公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放繼續(xù)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持著平穩(wěn)較快發(fā)展勢(shì)頭，帶來(lái)了對(duì)能源和交通的旺盛需求，也給長(zhǎng)江干線(xiàn)水運(yùn)生產(chǎn)帶來(lái)了充足的貨源，長(zhǎng)江黃金水道日益顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的生命力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。然而2007年4月開(kāi)始爆發(fā)的美國(guó)次級(jí)按揭貸款危機(jī)(簡(jiǎn)稱(chēng)次貸危機(jī))使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，從而拖緩了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，我國(guó)內(nèi)河航運(yùn)業(yè)也在一定程度上受到影響。受金融危機(jī)影響范圍擴(kuò)大和影響加深等多重因素影響，長(zhǎng)江干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)需求大幅萎縮，貨物運(yùn)輸量從高位快速回落，增長(zhǎng)速

2、度大幅放緩。長(zhǎng)江干散貨運(yùn)輸企業(yè)，特別是民營(yíng)干散貨運(yùn)輸企業(yè)，正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)江干線(xiàn)上一家民營(yíng)干散貨運(yùn)輸企業(yè)--CHX公司發(fā)展的研究，為民營(yíng)干散貨運(yùn)輸企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展提供一些參考和借鑒。
　　 本文在對(duì)長(zhǎng)江典型民營(yíng)干散貨運(yùn)輸企業(yè)--CHX公司的發(fā)展歷程的了解基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了CHX公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，其中既有民營(yíng)航運(yùn)企業(yè)所共有的問(wèn)題，也有C

3、HX公司所特有的問(wèn)題。對(duì)CHX公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。采用PEST模型闡述了國(guó)家宏觀環(huán)境，并從長(zhǎng)江干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)特點(diǎn)、以及沿海干散貨運(yùn)輸、長(zhǎng)江干散貨運(yùn)輸和江海直達(dá)運(yùn)輸三方面的競(jìng)爭(zhēng)狀況著手分析了江海直達(dá)干散貨運(yùn)輸企業(yè)CHX公司所處的復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。分析了公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，主要分析了這幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是企業(yè)基本發(fā)展條件；二是企業(yè)的主要生產(chǎn)指標(biāo)；三是基于價(jià)值鏈的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；四是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并用SWO

4、T-PEST矩陣分析表來(lái)綜合闡述了CHX公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。采用回歸分析預(yù)測(cè)法建立了一元回歸預(yù)測(cè)模型來(lái)預(yù)測(cè)公司近期2009年、2010年及中長(zhǎng)期2015年、2020年公司的貨運(yùn)需求。未來(lái)，CHX公司的發(fā)展既面臨貨運(yùn)需求有保障、通航條件改善等帶來(lái)的新機(jī)遇，也面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的負(fù)面影響，以及內(nèi)部管理機(jī)制不健全的壓力，公司發(fā)展前景良好，但應(yīng)規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在以上CHX公司發(fā)展環(huán)境分析及發(fā)展