鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究——以12家鎮(zhèn)江民企為例.pdf

1、改革開放以來，鎮(zhèn)江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)由于地理位置、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境的影響，使得鎮(zhèn)江的民營(yíng)企業(yè)擁有自身的特點(diǎn)，在人力資源管理方面擁有自身的特點(diǎn)和問題。 論文在論述鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，全方位分析了鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)人力資源管理所處的內(nèi)、外部環(huán)境，對(duì)鎮(zhèn)江的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境作了充分的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略、文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、組織結(jié)構(gòu)、人事政策等內(nèi)部因素也作了充分的敘述。通過對(duì)鎮(zhèn)

2、江12家民營(yíng)企業(yè)的實(shí)地采訪，闡述了鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)員工人才選拔和使用機(jī)制、績(jī)效考評(píng)體系、薪酬管理、人才激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化的現(xiàn)狀。運(yùn)用“五才模式”總結(jié)出鎮(zhèn)江民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方面的特點(diǎn)：人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；家族化管理正逐漸淡化；育人機(jī)制不完善；薪酬隨意大，內(nèi)部分配顯失公平；不關(guān)注員工的隱性需求，人員流動(dòng)大。論文在針對(duì)其特點(diǎn)，充分挖掘其深層次原因的基礎(chǔ)上，以西方最佳人力資源管理模式為理論，分別從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、宏觀方面提出了進(jìn)一步