對(duì)海爾應(yīng)用內(nèi)容型激勵(lì)理論進(jìn)行激勵(lì)管理的分析與反思.pdf

1、海爾是中國(guó)家電行業(yè)的一艘航空母艦，是中國(guó)民族企業(yè)的旗幟，不僅在中國(guó)，甚至在世界，海爾的名字都是家喻戶曉。海爾集團(tuán)，一個(gè)從1984年虧空147萬(wàn)元的小廠，為什么能夠持續(xù)跳躍發(fā)展成為一家國(guó)內(nèi)外著名的優(yōu)秀企業(yè)？無(wú)論是從管理理論看，還是從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐考究，企業(yè)的真正資源是人才，企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)的創(chuàng)新也是靠人才。對(duì)企業(yè)而言，對(duì)人的管理是綜合性的系統(tǒng)工程，包含了理論、制度、科技、文化、哲學(xué)、心理等各方面因素，科學(xué)有效的人力資源管理也永遠(yuǎn)是企

2、業(yè)所追求的理想狀態(tài)?！皩W(xué)習(xí)GE，沖進(jìn)世界500強(qiáng)”，海爾提出的這些口號(hào)曾經(jīng)令中國(guó)企業(yè)界為之震動(dòng)。而正如眾人所知，作為第一家登上哈佛商學(xué)院講堂的中國(guó)企業(yè)，海爾集團(tuán)已成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功典范。在眾多的成功原因中，人力資源管理是最基礎(chǔ)、最重要的因素，伴隨著海爾的每一個(gè)發(fā)展過(guò)程。本文以內(nèi)容型激勵(lì)為視點(diǎn)，通過(guò)閱讀相關(guān)理論著作，參考有關(guān)研究資料，對(duì)海爾激勵(lì)管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了研究和分析。得出結(jié)論認(rèn)為，海爾實(shí)施的內(nèi)容型激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐是成功的，