版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 中圖分類號(hào): 中圖分類號(hào): 密級(jí):公 密級(jí):公 開 學(xué)科分類號(hào): 學(xué)科分類號(hào): 論 文 編 號(hào) 論 文 編 號(hào) :37_125300_31045632016300058_LW 碩 士 學(xué) 位 論 文 (專業(yè)學(xué)位) (專業(yè)學(xué)位) 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效研究 績(jī)效研究—— ——以浙富控股
2、 以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例 并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例 作者姓名:曲虹霖 學(xué)科專業(yè):會(huì)計(jì)碩士 指導(dǎo)教師:朱 磊(副教授) 培養(yǎng)學(xué)院:會(huì)計(jì)學(xué)院 二〇一六 一六年三月二十 二十日 中圖分類號(hào): 中圖分類號(hào): 密級(jí):公 密級(jí):公 開 學(xué)科分類號(hào): 學(xué)科分類號(hào):論 文 編 號(hào) 論 文 編 號(hào) : 37_125300_31045632016300058_LW 碩 士 學(xué) 位 論
3、 文 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效研究 績(jī)效研究—— ——以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例 以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例 作 者 姓 名: 曲虹霖 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:管理學(xué)學(xué)位 指導(dǎo)教師姓名: 朱 磊 職 稱:副教授 學(xué) 科 專 業(yè): 會(huì)計(jì)專業(yè)碩士 研 究 方 向:資本市場(chǎng)與公司理財(cái)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效研究——以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的研究——以浙富控股為例.pdf
- 文化企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以華錄百納并購(gòu)藍(lán)色火焰為例.pdf
- 我國(guó)文化企業(yè)系列并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以湖南電廣傳媒系列并購(gòu)為例
- 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析——以啤酒行業(yè)為例
- 我國(guó)文化企業(yè)系列并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以湖南電廣傳媒系列并購(gòu)為例.pdf
- 鋼鐵企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究--以B企業(yè)并購(gòu)Z企業(yè)為例.pdf
- 傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效分析——以百圓褲業(yè)并購(gòu)環(huán)球易購(gòu)為例
- 優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以LVMH并購(gòu)寶格麗為例.pdf
- 國(guó)有控股企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論分析
- 國(guó)有控股企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論分析
- 傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效分析——以百圓褲業(yè)并購(gòu)環(huán)球易購(gòu)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以蘇寧并購(gòu)紅孩子為例.pdf
- 供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效分析——以寶鋼并購(gòu)武鋼為例
- 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效及動(dòng)因理論梳理
- 傳統(tǒng)傳媒企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)因及其績(jī)效分析--以中文傳媒并購(gòu)智明星通為例.pdf
- 食品制造企業(yè)多元化并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以維維股份并購(gòu)枝江酒業(yè)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效分析——以雙匯國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德為例.pdf
- 企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效分析——以順榮股份并購(gòu)三七玩公司為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論