企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的人力資源配置構(gòu)想―――yt公司十二.五人力資源規(guī)劃分析

1、分類號 分類號 密 級 U D C 學校代碼 學校代碼 碩士學位論文 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 升級中的人力資源配置構(gòu)想 中的人力資源配置構(gòu)想 ―――YT 公司十二.五人力資源規(guī)劃分析 學院（部、所）： 學院（部、所）： 商學院

2、學院 專 業(yè)： 業(yè)： 工商管理 工商管理 姓 名： 名： 李光敏 李光敏 導 師： 師： 丁世青教授 丁世青教授 論文起止時間：2012 年 5 月～2013 年 5 月 摘要 I 摘 要 資源配置是企業(yè)管理工作的中心， 是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 人力資源是其它資源的主宰和靈魂， 其市場化配置有獨特的規(guī)律， 更

3、顯復(fù)雜， 也更具有操作管理藝術(shù)性。 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)調(diào)整自身資源配置和組織結(jié)構(gòu)， 不斷適應(yīng)市場環(huán)境與發(fā)展目標要求的自我完善活動， 是一種連續(xù)進行的組織發(fā)展變革和戰(zhàn)略。 在以信息化為標志的知識經(jīng)濟時代來臨時， 具有知識和技能的人力資源將越來越顯現(xiàn)其重要性， 對合適人力資源的占有和影響利用將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢并保持旺盛生命力的關(guān)鍵要素。 在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程中， 人力資源配置與管理已成為企業(yè)贏得競爭和成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標的有力杠桿，

4、因此， 結(jié)合企業(yè)自身實際，研究人力資源配置，是一個卓有意義的課題。 在本文中，筆者從分析企業(yè)的性質(zhì)入手，討論企業(yè)運營和發(fā)展的基本規(guī)律，提出企業(yè)核心競爭力的根本在于人力資源； 競爭優(yōu)勢源于企業(yè)資源組合與社會環(huán)境相匹配所產(chǎn)生的機遇；激勵是人力資源配置的核心。在此基礎(chǔ)上，進一步提出應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級需要的新型人力資源配置模式的構(gòu)想，并以 YT 公司人力資源配置的” 十二.五” 規(guī)劃為例進行對比研究， 分析 YT 公司人力資源配置中存在的問題，提出針