SZ公司大型橋梁工程施工項目目標成本管理及其過程控制研究.pdf

1、社會的快速發(fā)展為中國建筑業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展前景，但一直以來單薄的利潤率使得成本控制對建筑施工企業(yè)來說格外重要；尤其在全球經濟一體化形勢下，加強施工項目成本管理、探討降低成本的措施對于企業(yè)的生存已迫在眉睫。
　　 目前，雖然在項目成本控制管理方面有大量的關于項目成本控制的論著，但對指導我國建筑施工企業(yè)在具體項目中的實施依然存在許多不足，這給項目成本控制帶來了嚴重的影響。
　　 本文首先介紹了項目成本控制的發(fā)展和現(xiàn)狀，其

2、次簡要闡述了成本控制的原理、建筑施工項目成本管理的特點、原則；然后介紹了目標成本管理，補充了過程控制內容以彌補其目標成本管理的缺點，并介紹了目標成本的過程控制的實施步驟和方法。
　　 接著對SZ公司大型橋梁工程施工目標成本及其過程控制按事前、事中、事后三個階段的實施過程，采用定性分析與定量分析相結合、規(guī)范研究與案例研究相結合的方法，深入細致研究了項目目標成本管理所包含的內容，指出重點需要控制的因素，分析了加強各成本因素控制的手段

3、和方法，探討如何建立一套適用于大型橋梁工程施工項目成本管理的控制體系，并將這些理論運用于大型橋梁工程施工項目的成本管理實踐中。
　　 本文認為，僅靠常規(guī)的目標成本管理還不足以保證成本管理的績效；由于成本目標的實現(xiàn)是通過過程來完成的，要得到理想的目標成本控制效果，必須同時引入過程控制的思想。
　　 通過本文的研究，可以得出結論：目標成本管理與過程控制相結合是工程施工項目成本控制的有效方法：
　　 (1)施工項目的成

4、本控制要實行目標和過程相結合的系統(tǒng)性的動態(tài)控制。只有通過對工程前期的工程投標項目成本預測，對實施過程中的要素進行管理，并對質量、安全、進度、合同管理等各方面進行控制，加強成本控制的事后各類數(shù)據(jù)的分析，才能真正實現(xiàn)項目成本從事后反映向事前和事中控制的轉變，有可能實現(xiàn)成本控制目標；
　　 (2)一定要將成本控制延伸到成本管理的源頭--投標階段和竣工結算、尾款收取的后竣工階段；
　　 (3)對于目標成本的合理分解和正確預測對于

5、整個成本控制起重要的作用；
　　 (4)本文提出的目標成本管理的過程控制方法，結合項目施工的不同階段提出了明確的成本控制目標和成本管理措施，確保人人目標清晰，成本控制措施能夠正確實施，完全實現(xiàn)項目成本的動態(tài)性管理與主觀能動性等控制原則的有機結合，使目標成本管理的觀念貫徹工程項目的始終。
　　 (5)施工企業(yè)通過制定和修正目標成本，對項目的成本情況以及各階段的管控目標了然于胸，確保項目成本始終處于可控制的范圍之內。