分析市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制

1、<p>　　分析市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制</p><p>　　【摘要】對于市政道路橋梁工程的施工管理中的成本控制，它是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，由于其點多而且面廣的特點，不但需要施工管理方的支持和重視，還需要施工人員的大力配合及相互協(xié)調(diào)。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和靈活運(yùn)用管理手段，針對施工環(huán)境的不同，工程規(guī)模的不同，自然也就會采取不相同的成本控制方法。本文作者結(jié)合多年來的

2、工作經(jīng)驗，對市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】道路 橋梁 工程 成本控制 </p><p>　　隨著改革開放進(jìn)程加快，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的交通事業(yè)發(fā)展迅猛，這也推動了道路橋梁工程的快速發(fā)展。但是，由于目前國內(nèi)市場施工建設(shè)規(guī)模日趨龐大，總量逐年增多，使得施工建設(shè)成本投入也在快速增長。如何保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行，節(jié)約成本投

3、入，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工期目標(biāo)等，已經(jīng)成為我國道路橋梁工程領(lǐng)域的重要課題。 </p><p>　　1 道路橋梁工程成本控制科學(xué)原則 </p><p>　　道路橋梁工程的施工建設(shè)過程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。相關(guān)工作人員不僅需要全面了解施工建設(shè)，而且要以此制定出科學(xué)、有效的管理及控制措施，既能減少不必要的開支及投入，還要增加節(jié)支。成本控制與管理工作的核心目標(biāo)應(yīng)該是科學(xué)有效的降低

4、成本投入，并且要保證工程建設(shè)的質(zhì)量及工期進(jìn)度。廣大職工樹立良好的成本控制與管理理念，建設(shè)方、施工方、供貨方及財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)也應(yīng)該時刻具有成本管理控制理念，做到各盡其職。為了確保施工的諸多環(huán)節(jié)正常有序的開展工作，整個施工項目應(yīng)當(dāng)處于成本管理與控制的科學(xué)規(guī)劃狀態(tài)。道路橋梁工程建設(shè)的施工工作任務(wù)繁重、工序繁瑣，但是項目整體呈現(xiàn)唯一性與功能性，因此要保證構(gòu)建與完善一套健全的規(guī)劃管理體系，在施工過程中做好監(jiān)督、管理工作，這樣才能將責(zé)任、成本及權(quán)能進(jìn)

5、行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)一，實現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。 </p><p>　　2 創(chuàng)建健全道路橋梁項目成本管控系統(tǒng) </p><p>　　對道路橋梁工程進(jìn)行成本控制與管理工作時，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算、結(jié)算員的管理及監(jiān)督工作，實現(xiàn)相互牽制、相互監(jiān)督的良性影響，這樣才能有效的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，健全管理方式，明確監(jiān)督職責(zé)，提高成本控制效益。以道路橋梁工作人員的業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)規(guī)章體制為基礎(chǔ)，對各方人員進(jìn)行責(zé)任劃分，并科

6、學(xué)管理。 </p><p>　　事務(wù)處理過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)審核環(huán)節(jié)，核心事務(wù)的處理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行簽認(rèn)管理體制。在員工的使用及選拔過程中應(yīng)注重考查核心素質(zhì)，并將其綜合素質(zhì)的考評結(jié)果列入流程性、規(guī)范性的管理工作中。以預(yù)結(jié)算管理工作為基礎(chǔ)，將核心目標(biāo)、工期進(jìn)度、資金使用等信息及時、準(zhǔn)確的提交至主管部門及財務(wù)管理人員。組建專門的財務(wù)審計部門。由指數(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督及管理工作。審計部門應(yīng)對項目進(jìn)行綜合審計、監(jiān)督管理，并合計成本等

7、。通過對項目財務(wù)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理、全面審計、有效監(jiān)督，盡早發(fā)現(xiàn)問題，化解難題，提高風(fēng)險的預(yù)警及管理效能。 </p><p>　　3 道路橋梁工程施工組織設(shè)計核心作用 </p><p>　　道路橋梁工程建設(shè)的前期階段，應(yīng)當(dāng)做好詳盡的組織及設(shè)計工作，為成本管理及控制打下基礎(chǔ)。從施工角度入手，考察施工現(xiàn)場的環(huán)境及條件，做好前期調(diào)研，規(guī)劃科學(xué)、有效的管理方案，進(jìn)行相關(guān)人員的合理配置。優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)

8、計應(yīng)對工程的經(jīng)費(fèi)使用管理作出科學(xué)規(guī)劃，在現(xiàn)場施工過程中，注重空間布局。對于運(yùn)輸路線、材料選?。┧姽?yīng)、庫存管理等方面作出科學(xué)的規(guī)劃，并配合動態(tài)管理體制。工期安排應(yīng)遵循實際，科學(xué)規(guī)劃，在保證施工質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)程。施工質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)及進(jìn)度等方面存在相互影響作用，因此應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)管理，合理規(guī)劃。 </p><p>　　4 道路橋梁工程成本控制科學(xué)策略 </p><p>　　4

9、 . 1 道路橋梁工程優(yōu)化人工費(fèi)管控 </p><p>　　道路橋梁施工過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人工費(fèi)用的管理與控制工作，不得任意使用或超出項目預(yù)算。在施工過程中，通過引入現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理體制，對人工費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的管理。將管理控制工作劃分為事前、事中及事后階段。事前應(yīng)當(dāng)做好合理規(guī)劃、科學(xué)管理，綜合考量工程總量及實際情況，對施工取費(fèi)、技術(shù)型及施工人員的經(jīng)費(fèi)支出做好科學(xué)規(guī)劃。事中應(yīng)當(dāng)對道路橋梁施工過程中存在的多種人工

10、支出費(fèi)用進(jìn)行評估及審核監(jiān)督。 </p><p>　　在道路橋梁施工中期階段，由于施工進(jìn)程的加快會增加人員經(jīng)費(fèi)開支，因此在審核的過程中應(yīng)當(dāng)確保審核、監(jiān)督工作。事后的管理控制工作應(yīng)當(dāng)主要為工程結(jié)算。對于責(zé)任成本人員的費(fèi)用支出及落實情況進(jìn)行詳細(xì)的審核，激發(fā)管理效用，提高工作效率，減少人員經(jīng)費(fèi)開支。與此同時，還能當(dāng)做到激發(fā)員工主動性，通過思想教育、責(zé)任分配、激勵體制等，科學(xué)有效的實現(xiàn)由成本管控實現(xiàn)的增創(chuàng)效益的目標(biāo)。 &l

11、t;/p><p>　　4 . 2 道路橋梁工程完善材料成本管控 </p><p>　　道路橋梁的施工建設(shè)工程，原材料的成本支出約為工程總經(jīng)費(fèi)的70%，占有絕大多數(shù)比重。因此在施工過程中做好材料成本管理、采購管理工作就顯得尤為必要。應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目設(shè)計完善采購及運(yùn)輸管理，做好科學(xué)管理與監(jiān)督工作。材料選購過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，將材料的市場價格、運(yùn)輸費(fèi)用、存儲規(guī)劃等因素列入成本預(yù)算中。通過強(qiáng)化施

12、工材料的節(jié)約管理，減少浪費(fèi)及丟失。同時加強(qiáng)材料結(jié)算管理，提高使用效率。通過開展前期調(diào)研工作，準(zhǔn)確把握市場動向，進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)案管理，降低危機(jī)影響。 </p><p>　　在施工管理中的成本控制，可以以施工圖作為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“量入為出”，也就是以施工圖來對材料費(fèi)等進(jìn)行合理預(yù)算，其中特別是材料費(fèi)的預(yù)算，要密切關(guān)注材料價格的變動，以便能做出相應(yīng)的調(diào)整措施。 </p><p>　　4 .

13、3 道路橋梁工程項目做好機(jī)械成本管控 </p><p>　　道路橋梁項目中，做好機(jī)械設(shè)備的成本管理與控制是項目的核心。施工過程中科學(xué)有效的配備設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人工支出。選擇施工設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的施工特性進(jìn)行合理選取，避免施工進(jìn)度、質(zhì)量水平等造成的不良影響。激發(fā)機(jī)械設(shè)備的綜合使用效用，通過科學(xué)合理的選取，將工序、工種等進(jìn)行合理組織與搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的平衡管理調(diào)度工

14、種，注意使用過程中的維護(hù)與保養(yǎng)，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工種應(yīng)當(dāng)有序、合理，適應(yīng)生產(chǎn)需求，避免由于調(diào)度失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保各類設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)工種，這樣才能保證項目如期開展。將設(shè)備進(jìn)行外部租賃時，應(yīng)當(dāng)簽署合法、合規(guī)的租賃合同，并將設(shè)備完好情況進(jìn)行明確說明。 </p><p>　　項目專屬設(shè)備應(yīng)當(dāng)配有專人管理，并完成日常的維護(hù)與保養(yǎng)工種，延長設(shè)備的使用壽命。另一方面，還能強(qiáng)化道路橋

15、梁工程中設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場管控工種，通過合理調(diào)度、監(jiān)督實現(xiàn)人力、物力的合理規(guī)劃與使用，減少浪費(fèi)，降低成本。 </p><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，道路橋梁項目的順利、高效、優(yōu)質(zhì)開展，必須要配有科學(xué)、合理的成本管理與控制體系，充分發(fā)揮施工設(shè)計理念，優(yōu)化人員開支，進(jìn)行材料、設(shè)備成本管理控制，這樣才能有效的提高施工建設(shè)質(zhì)量水平，提高交通

16、運(yùn)輸行業(yè)的整體發(fā)展水平，同時創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011（08）. </p><p>　　[2]厲華.淺談市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建設(shè)理論研究，2011（20）. </p>