生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備成本控制研究.pdf

1、生產(chǎn)力三要素包括勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具、勞動(dòng)對(duì)象，其中最能體現(xiàn)生產(chǎn)力進(jìn)步的標(biāo)志是生產(chǎn)工具。作為承擔(dān)生產(chǎn)力發(fā)展的主要載體——企業(yè)來說，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是圍繞生產(chǎn)工具的創(chuàng)新進(jìn)行的，生產(chǎn)工具的改進(jìn)和提高不僅對(duì)企業(yè)有重大意義，還可以促進(jìn)社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步。
　　 近年來，我國的生產(chǎn)制造業(yè)得到了長足的進(jìn)步，企業(yè)資本構(gòu)成和技術(shù)構(gòu)成發(fā)生巨大的變化，隨著技術(shù)進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備廣泛使用，在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，機(jī)器設(shè)備的價(jià)值所占的比例越來越大，企業(yè)用于固定資

2、產(chǎn)特別是設(shè)備的資金占用和貨幣投入直線攀升。為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮促進(jìn)作用，設(shè)備管理作為企業(yè)管理中重要的一部分受到廣泛關(guān)注。在技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，出現(xiàn)了許多先進(jìn)的成本控制方法，如將先進(jìn)的成本控制方法應(yīng)用到企業(yè)的設(shè)備管理過程中，使用科學(xué)合理的成本控制方法進(jìn)行設(shè)備成本核算與差異分析，為設(shè)備成本的控制建立依據(jù)，將使設(shè)備管理過程更加科學(xué)化。
　　 因此，論文以生產(chǎn)現(xiàn)場理論、設(shè)備管理理論作為選題對(duì)象和選題對(duì)象背景的依據(jù)，以成本控制理論作為建模的