鋼構(gòu)車間管理制度

1、鋼構(gòu)車間管理制度鋼構(gòu)車間管理制度一、一、總則總則為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度完成全年任務(wù)。特制定本制度二、二、管理內(nèi)容管理內(nèi)容1、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。規(guī)范。2、車間生產(chǎn)人員每日提前車間

2、生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元次的罰次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)2次。次。3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請(qǐng)假后嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請(qǐng)假后方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意

3、曠工人員每出現(xiàn)一方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以次對(duì)當(dāng)事人處以80元日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以處以100元次的罰款，次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、

4、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過(guò)程中前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過(guò)程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。計(jì)劃完成情況。13、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20次罰款

5、。罰款。14、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。15、車間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必、車間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉(cāng)庫(kù)允許，須經(jīng)車間倉(cāng)庫(kù)允許，16、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須

6、經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。附注：附注：本制度自本制度自2012年02月24日起實(shí)施；日起實(shí)施；本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格本制度自實(shí)施之日

7、起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；遵守；益陽(yáng)日升鋼構(gòu)益陽(yáng)日升鋼構(gòu)2012年02月24日2青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度2016081915:20|#2樓一、一、總則總則鋼結(jié)構(gòu)有限公司鋼結(jié)構(gòu)有限公司為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度二