工商銀行單證中心模式的實踐與進一步探索

1、工商銀行單證中心模式的實踐與進一步探工商銀行單證中心模式的實踐與進一步探索[文章編號]1009—9190(2008)09—0036—05工商銀行單證中心模式的實踐與進一步探索原擒龍?zhí)K輝[摘要]經(jīng)過兩年多的實踐單證中心模式在工商銀行顯示出巨大的運營優(yōu)勢和良好的發(fā)展軌跡并在中資銀行中處于領(lǐng)先地位.但在單證中心發(fā)展過程中也遇到了一些諸如來自分行的阻力推廣速度與人員補給的矛盾個性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化處理之間的矛盾等問題工商銀行根據(jù)實際情況采取了許多對

2、策并卓有成效.但作為新生事物單證中心仍然面臨一些新的問題:分行組織架構(gòu)調(diào)整后各機構(gòu)層級如何定位業(yè)務(wù)流程縮短后如何發(fā)揮省分行管理職能單證中心是否應(yīng)走公司化道路如何利用網(wǎng)絡(luò)平臺拓寬業(yè)務(wù)受理范圍等.針對上述問題本文給出了一些建議可作為商業(yè)銀行推廣單證中心模式的參考依據(jù).[關(guān)鍵詞]單證中心模式國際化戰(zhàn)略知識力密集型集約化經(jīng)營系統(tǒng)災(zāi)備[中圖分類號]F831.6[文獻標(biāo)志碼]A在經(jīng)濟全球化進程中各國銀行業(yè)面臨著一場空前的全方位跨區(qū)域的競爭將分散的資

3、源整合形成合力參與競爭.與此同時伴隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展計算機影像及通訊等技術(shù)不斷取得新的突破使得商業(yè)銀行在全球范圍內(nèi)的集約化經(jīng)營成為可能單證中心模式就是在這種背景下產(chǎn)生并被國際主流銀行所廣泛采用的.單證中心模式是國際結(jié)算單證和與之相關(guān)聯(lián)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的集中處理模式是將分散在各地的業(yè)務(wù)集中到一家或幾家處理中心進行集中辦理.該模式是對國際工商銀行乃至中國銀行業(yè)推廣的關(guān)鍵.一工商銀行單證中心模式的實踐單證中心模式被西方大型商業(yè)銀行所普遍采用

4、并取得了較好效果對工商銀行打造流程銀行起到了積極示范作用.在工商銀行大力實施國際化戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)大集中戰(zhàn)略的背景下工商銀行總行開始了采用單證中心模式的嘗試.經(jīng)過3年多的醞釀和籌備工商銀行單證中心于2006年5月成立在探索單證中心模式的道路上邁出了第一步.(一)單證中心組織架構(gòu)1.單證中心的數(shù)量:工商銀行在綜合考慮系統(tǒng)安全[收稿日期]20o8年8月19日[作者簡介】原擒龍男中國工商銀行國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理兼國際結(jié)算單證中心總經(jīng)理高級會計師碩士蘇

5、輝男中國工商銀行國際結(jié)算單證中心碩士(北京100025)Email:bigsuhui@.原擒龍?zhí)K輝:工商銀行單證中心模式的實踐與進一步探索及業(yè)務(wù)布局等因素的基礎(chǔ)上計劃成立3家單證中心分別位于境內(nèi)3個不同的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū).3家單證中心的服務(wù)范圍涵蓋了境內(nèi)所有地區(qū)及境外分行(子銀行)所在地區(qū)所使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)互為災(zāi)難備份一旦某個單證中心系統(tǒng)發(fā)生故障無法處理業(yè)務(wù)其他單證中心可以代為辦理業(yè)務(wù).上述3家單證中心的服務(wù)區(qū)域各有分工并且隨時可以相互調(diào)配境