戰(zhàn)略與執(zhí)行- ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型1286

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略與執(zhí)行IBMIBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型12861286戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場結(jié)果氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式

2、組織人才市場洞察業(yè)務(wù)設(shè)計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績?yōu)镮BM帶來了多方面的業(yè)務(wù)價值IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型領(lǐng)導(dǎo)力BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心，它的運用是IBM的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力，通過積極的實踐得以發(fā)展。IBM的高管層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略問題和機會的勘查與設(shè)計以及項目的執(zhí)行來來推動變革。戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行計劃是高管層每年都要親自領(lǐng)導(dǎo)的。在獲得對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機會、開發(fā)