五商中交”戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見的通知

1、3實施“五商中交”戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見“五商中交”是公司進行產(chǎn)業(yè)升級，提升綜合競爭力，實現(xiàn)“率先建成世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。為了更好地落實“五商中交”戰(zhàn)略，明晰“五商”發(fā)展目標(biāo)，確定實施路徑，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)提出以下指導(dǎo)意見：一、一、“五商中交”的內(nèi)涵“五商中交”的內(nèi)涵“五商中交”是指將公司打造成：全球知名工程承包商全球知名工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商基礎(chǔ)設(shè)施綜合

2、投資商、海洋重工與港口裝備制造服務(wù)商。海洋重工與港口裝備制造服務(wù)商?！拔迳讨薪弧笔枪靖鶕?jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需要，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、市場、資源的基礎(chǔ)上進行的戰(zhàn)略升級，它不僅是業(yè)務(wù)的發(fā)展，更是從全局上、系統(tǒng)上對公司未來發(fā)展的科學(xué)定位?！拔迳讨薪弧钡膽?zhàn)略升級主要體現(xiàn)在：——產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，由以工程承包為主，升級為承包商、投資商、制造商、運營商融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；——資源配置升級，由以國內(nèi)、中交內(nèi)資源組織為主，升級為用各種有效方式采集全球優(yōu)勢資源

3、進行整合、配置的全球一體化的網(wǎng)絡(luò)運營模式；5發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)：提升五項核心能力即專業(yè)整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、融資能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟能力和集成化管理能力，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變即從單純工程承包向集技術(shù)、資本、管理、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)輸出為一體的綜合性工程承包轉(zhuǎn)變，從工程承包商向一體化綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)工程承包業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展重點：發(fā)展重點：1.國內(nèi)市場上，繼續(xù)確保港口、碼頭、疏浚、吹填等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，積極向人工島、跨海大

4、橋、海底隧道、海上能源工程等海洋工程業(yè)務(wù)延伸；著力鞏固公路傳統(tǒng)市場地位，努力提升城市軌道交通和鐵路建設(shè)市場份額；積極進入市政建設(shè)、城市地下空間、智能交通、城市交通樞紐等新興領(lǐng)域，積極拓展環(huán)保工程、廢物處理及再生資源利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2.國際市場上，依托主業(yè)構(gòu)建關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的立體業(yè)務(wù)格局，在做強做優(yōu)傳統(tǒng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展疏浚、鐵路、軌道交通、房建、機場、水利、水電、河流治理、港口物流等業(yè)務(wù)，積極跟蹤并開發(fā)與核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的水務(wù)、環(huán)保、能源、