建筑行業(yè)管理人員年終考核表

1、公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）有限公司有限公司年月制；第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容按照《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》進(jìn)行編制，75%以上的內(nèi)容能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用D第1條對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容沒有全面了解，不能編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，沒有合理的施工方案；第2條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案沒有按照“先進(jìn)、可行

2、、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容不能按照《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》進(jìn)行編制，40%以上的內(nèi)容不能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用09?要素名稱：圖紙會(huì)審情況（要素名稱：圖紙會(huì)審情況（1515）?考核要點(diǎn)：考核要點(diǎn)：1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的理解深度；2是否主持圖紙會(huì)審工作及時(shí)進(jìn)行；3圖紙會(huì)審內(nèi)容的記錄和參加會(huì)審人員的認(rèn)可情況；4施工中圖紙出現(xiàn)問題的頻率；等級(jí)等級(jí)說明評(píng)分評(píng)分S第1條了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、層高和門窗

3、等主要構(gòu)配件的定位尺寸；第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的現(xiàn)象沒有發(fā)生；1315A第1條了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問

4、題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出1次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計(jì)不超出2次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。1213B第1條了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出2次，所有單位工程出現(xiàn)

5、問題的次數(shù)累計(jì)不超出3次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。1112C第1條大體上了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計(jì)劃施工后的2天內(nèi)主持進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有記錄，但沒有得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計(jì)不超出4次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。911D第1條對(duì)工程

6、項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容不清楚；第2條在工程計(jì)劃施工后的2天內(nèi)仍沒有主持進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容沒有記錄或記錄相當(dāng)不完整；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計(jì)超出4次，且給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。09?要素名稱：工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、要素名稱：工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)