貴州黔貴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策略研究.pdf

1、經(jīng)歷了高速增長及有爭議的房地產(chǎn)泡沫之后，中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了一個調(diào)整期，同時中國的城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)工業(yè)化，推動房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，基于我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處的環(huán)境及其未來發(fā)展趨勢，實施品牌戰(zhàn)略、提升品牌價值必然是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、實現(xiàn)長久發(fā)展的最佳選擇。本文以品牌理論為依據(jù)，以貴州黔貴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的品牌為研究對象，首先對貴州黔貴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過分析公司目前的品牌現(xiàn)狀，從公司的品牌意識、品牌定位、品

2、牌形象、品牌傳播等幾個方面分析了目前公司在品牌管理方面存在的主要問題，即重項目品牌輕公司品牌、品牌傳播力度不夠、缺乏必要的品牌延伸等，并剖析了問題形成的原因；然后運(yùn)用SWOT分析方法，結(jié)合公司目前所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及存在的優(yōu)勢和劣勢，在公司原有品牌現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行整合，制訂出一套符合公司實際的品牌建設(shè)策略，包括品牌定位、品牌設(shè)計、品牌傳播、品牌延伸、品牌危機(jī)管理策略等幾個方面，來促進(jìn)公司的品牌