醫(yī)院評(píng)審體會(huì)-認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn) 正確樹(shù)立新理念

1、醫(yī)院評(píng)審體會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)正確樹(shù)立新理念與上一周期的醫(yī)院評(píng)審相比，本輪醫(yī)院評(píng)審?fù)怀龅乇憩F(xiàn)在評(píng)審理念的轉(zhuǎn)變上，評(píng)審堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，體現(xiàn)“以患者為中心”，關(guān)注醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績(jī)效、管理”，堅(jiān)持“常態(tài)化”和“持續(xù)改進(jìn)”。理念的轉(zhuǎn)變，決定了評(píng)審目標(biāo)、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審方針的改變，對(duì)我們醫(yī)院而言，樹(shù)立醫(yī)院評(píng)審新理念自然而然的就成了前期準(zhǔn)備工作中首要的和重點(diǎn)的工作。我們要根據(jù)全新的要求，徹底轉(zhuǎn)變理念，運(yùn)用新

2、方法，把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求融入到日常工作并付諸落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我院全面質(zhì)量管理水平。一、樹(shù)立一、樹(shù)立“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”的理念的理念三個(gè)轉(zhuǎn)變，即是在發(fā)展方式上，要由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型；在管理模式上，要從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)的信息化管理；在投資方向上，醫(yī)院支出要從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配，提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平。從而達(dá)到三個(gè)提高，提高效率，提高質(zhì)量，提高待遇。只有以這個(gè)理念為指導(dǎo)，將醫(yī)院評(píng)審作

3、為管理醫(yī)院的抓手，改變目前粗放的管理模式，使醫(yī)院的管理邁向精細(xì)化，逐步達(dá)到科學(xué)化。二、樹(shù)立二、樹(shù)立“以患者為中心以患者為中心”的理念的理念常工作中應(yīng)如何落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，找出問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。因此，我們?cè)跍?zhǔn)備工作中，首先要知道我們的不足是什么？知道我們的管理中存在的問(wèn)題是什么？然后應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的制度與措施，通過(guò)落實(shí)執(zhí)行，將做的好的措施用制度固定下來(lái)，加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才能見(jiàn)成效，一步一個(gè)臺(tái)階地通向更高的層

4、次，打造更好的品質(zhì)，不斷進(jìn)步。醫(yī)院評(píng)審不僅僅關(guān)注結(jié)果，重要的是關(guān)注過(guò)程，我們要在迎評(píng)的過(guò)程中不斷提高管理水平，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，使評(píng)審評(píng)價(jià)工作真正成為醫(yī)院管理的抓手。四、樹(shù)立信息化管理的理念四、樹(shù)立信息化管理的理念信息化管理是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要特點(diǎn)之一，要將信息化管理醫(yī)院的理念樹(shù)立起來(lái)。本輪醫(yī)院評(píng)審無(wú)論從評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容制定上，還是從定量與定性相結(jié)合、多維度評(píng)價(jià)的評(píng)審模式上，都要求醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高醫(yī)院信息化管理水平。新的醫(yī)院