《骨干是折騰出來的》ppt課件

1、,向解放軍學(xué)習(xí) 骨干是折騰出來的 ---- 如何成為、培養(yǎng)組織需要的骨干人才,1、為什么世界上最成功的組織是宗教組織和軍隊(duì)組織？,2、為什么世界上最有執(zhí)行力、最有效率的大組織是軍隊(duì)？,5、 為什么普通的人在軍隊(duì)中具有了高執(zhí)行力？,3、為什么世界上比軍隊(duì)還有效率、還有執(zhí)行力的土匪、黑社會(huì)組織卻總也長(zhǎng)不大？（我們很多企業(yè)是不是也有長(zhǎng)不大的基因？）,4、 為什么“鐵打

2、的營(yíng)盤流水的兵”，在一個(gè)人員變動(dòng)的組織中，不變的是執(zhí)行力？,人類的管理就其自于軍隊(duì)；商業(yè)改變 社會(huì)，但軍隊(duì)的管理方法與思維改變了商業(yè)模式。 ---- 德魯克,在美國(guó)，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，高級(jí)管理者有5000多名。當(dāng)今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍

3、人，如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。 已連續(xù)5年位居世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國(guó)征程的。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》1990年,第二，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)。合理的要求是鍛煉，無理的要求是是磨煉。要想成長(zhǎng)，就要經(jīng)受來組織、社會(huì)以及環(huán)境反復(fù)不斷的磨練“折騰”。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。要想成長(zhǎng)必須有抗打擊的能力。,“ 折騰 ” 具有三個(gè)

4、方面的含義 -------,第一，敢折騰才有機(jī)會(huì)。抓住機(jī)會(huì)需要膽識(shí)。沒有“膽”哪有“識(shí)”。 “狹路相逢勇者勝”，在職業(yè)化的社會(huì)中，我們需要一種“亮劍”的精神 。,第三，善折騰才能成功。管理者的任務(wù)之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管理者自己。今天，單個(gè)人不可能完成任何事情。我們要想成功就必須培養(yǎng)一批部屬。卓有成效的管理者，需要具備能折騰部屬的能力。,孫宏斌、郭為、楊元慶,折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

5、 --- 柳傳志 “從基本工作做起，待經(jīng)驗(yàn)和能力都達(dá)到時(shí)再給予更高平臺(tái)；在賽馬中識(shí)馬，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；德才兼?zhèn)?，以德為先?！边@是柳傳志“扎鞋墊—賽馬—索驥”用人三法的主要內(nèi)容。,－－－ 明確位置,－－－ 信仰組織,－－－ 不發(fā)牢騷,－－－ 能打勝仗,－－－ 百煉成鋼,－－－ 勇于承擔(dān),－－－ 懂得服從,－－－ 培養(yǎng)部屬,－－-- 不搞宗派,☆ 職場(chǎng)位置感覺 ---- 按本色做人

6、，按角色做事,☆ 是士兵就要履行士兵的職責(zé) —— “打好這份工”,☆ 是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的命令 —— 做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事,－－ 明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù),法則一 －－－ 明確位置,劉伯承元帥 ----,位置----- --- 我們?cè)谀睦铮?--- 我們的敵人在哪里？ --- 我們的友鄰在哪里？,,體系、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效,解

7、放軍憑什么號(hào)令三軍？,上級(jí)和下級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）,,《 中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令 》 《 中國(guó)人民解放軍隊(duì)列條令 》 《 中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令 》,1、誰是你的客戶？2、你能為客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？3、你的客戶戰(zhàn)略是否與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略配合得很好？ --- 彼得·德魯克,20

8、04年，普京當(dāng)選總統(tǒng), 他說 --- 我是為人民效力的雇工。我希望人們回憶我時(shí)會(huì)說:這個(gè)人在位期間曾履行過工作職責(zé)，回憶這個(gè)人就像回憶一個(gè)曾與之簽定了4年勞動(dòng)合同的人。,《嫁人要嫁普京這樣的人》,一個(gè)像普京的人，一個(gè)像普京強(qiáng)而有力的人，一個(gè)像普京不酗酒的人，一個(gè)像普京不使我傷心的人，一個(gè)像普京不會(huì)舍我而去的人。,我的男友打了一場(chǎng)架，打得遍體鱗傷，喝得酩酊大醉又沉淪毒海。他簡(jiǎn)直令我無法忍讓，我把他逐離我的

9、身旁，我如今想要一個(gè)像普京的人。,昨天我在新聞上看到了他的身影，他說，這個(gè)世界正處于十字路口。他是那么具說服力，使我下定決心想要：,沙馬---我就是喜歡才做這事兒，做的菜確實(shí)很好吃！,2008年 9月9日, 泰國(guó)憲法法院9日下午做出判決，總理沙馬因主持電視烹飪節(jié)目，違憲，失去總理職務(wù)。,我感覺要先學(xué)會(huì)做人，然后再做好事，我的價(jià)值觀就是簡(jiǎn)單加勤奮，意思是做人要簡(jiǎn)單，做事要勤奮。,第一，不從事和原雇主相同的或有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

10、60;   其次，不能叛將帶著叛軍(帶人、帶客戶資源)。 第三，不傷害前雇主 ；,唐 駿,唐 駿,2000年，微軟中國(guó)區(qū)域總裁，收入1億元; 2004年，盛大CEO，收入5億元; 2008年，進(jìn)入新華都，轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)10億元;,離開微軟，被蓋茨授予微軟（中國(guó)）公司終身名譽(yù)總裁；離開盛大，繼續(xù)任盛大董事，陳天橋稱其“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”,唐 駿,想你該做的，說你該說的，做你份

11、內(nèi)的，改你做錯(cuò)的： ---- 正確做事,1、做正確的事:,正確做事，根本的是按崗位做事,“把5%的可能性變成百分之百的希望”，拼命也要完成任務(wù)。,在大目標(biāo)確定的情況下創(chuàng)造性執(zhí)行。理解的要執(zhí)行，不理解的要通過“做”來發(fā)現(xiàn)問題和修正問題，邊修正邊執(zhí)行，把事情做對(duì)。,2、用正確的態(tài)度做事,3、用正確的方法做事,-----寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田-----石油工人一聲吼，地球也要抖三抖；---- 攻不下

12、山頭，我拿腦袋來見你！,組織和領(lǐng)導(dǎo)要求做的事，就是正確的事,,對(duì)上負(fù)責(zé)是管理的基本原則。 --- 德魯克,只有對(duì)上負(fù)責(zé)才能使組織打勝仗的概率高于打敗仗的概率。,在組織中，決不是誰正確誰有才能誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰正確---- ----- 崗位（產(chǎn)權(quán)）使然！,不提超越時(shí)代的口號(hào)，不做超越時(shí)代的事情；不違拗環(huán)境

13、，也不違拗時(shí)代。,做正確的事，還表現(xiàn)為，在特定時(shí)間、特定地點(diǎn)，說特定的話、用特定的方法做事。,王老吉第一時(shí)間宣布捐款 ---- 100,000,000 元人民幣,王老吉: 為支援災(zāi)區(qū)人民，讓我們每罐漲價(jià)一角錢！,網(wǎng)友號(hào)召： -----讓我們把王老吉貨架貨拿空；,不越權(quán)、不越位； 不爭(zhēng)功、不諉過； 不指責(zé)、不干涉其他人、其它部門工作； 不擅離職守；,組織中幾種常見的越位情況,第一 是決策越位；,集體不決

14、策，民主需要集中保障。攻不攻山頭是上級(jí)的事，怎么攻山頭是你的事。,不代領(lǐng)導(dǎo)決策，但要幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，否則就是出難題 。 甲 ---- 乙 ---- 丙 ----,第二 是表態(tài)越位,1、不越級(jí)請(qǐng)示、不越級(jí)匯報(bào)；2、不指責(zé)、不批評(píng)、不干涉友鄰部門的工作；,第三 是工作越位；,第四 是場(chǎng)合越位；,軍銜代表了等級(jí)和差別。,出自己的力、流自己的汗、干自己的事、自己的事情自己干。,

15、凡是告狀者，代表的都是個(gè)人利益。,,工作必須由員工完成 — 從純粹的非技術(shù)性員工到藝術(shù)家、從推車的工人到執(zhí)行副總裁都是員工。 ---- 德魯克,案例：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理差幾級(jí)劉少奇，林彪,萬科總經(jīng)理郁亮： 我和王石的分工是，董事長(zhǎng)管沒確定的事；我管已經(jīng)確定的事。,周

16、恩來在重慶談判期間，每當(dāng)需要講話時(shí)，他都后退半個(gè)身，讓毛為先；喝酒時(shí)他又搶半個(gè)身，自己為先。,有人問： ----- 周副主席，你為什么要這樣？,當(dāng)毛澤東在場(chǎng)的時(shí)候，周恩來總是退到不顯眼的位置，這也許是有意識(shí)的。因?yàn)樗靼祝河J覦毛澤東的寶座是極其危險(xiǎn)的。 ----- 美國(guó)前總統(tǒng)尼克松 《領(lǐng)袖們》,總理呀，我們這些人和主席都隔著十萬八千里，只有你與主席一步之遙，所以你要注意呢。

17、 --- 鄧小平,人生最大的悲劇不是失敗。失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是！    人生最大的悲劇在于 ----,---- 不知道自己現(xiàn)在是誰， 現(xiàn)在就廢了；,----- 不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰， 未來也廢了！,----- 不知道我現(xiàn)在是誰？,----- 不知道我應(yīng)該是誰？,,在亂局面前能夠鎮(zhèn)定,在勝局面前能夠淡定,職業(yè)素養(yǎng) ----,在變局面前能夠堅(jiān)定,我們今天的時(shí)代，大家在職場(chǎng)上

18、就是這樣三件事，或者換句話說，就是這樣三個(gè)境界 -------,做人、做事、做官,,富與貴，人之所欲也；貧與賤，人之所惡也。 孔子《論語 . 里仁篇》,父子有親、君臣有義、夫婦有別、長(zhǎng)幼有序、朋友有信，即為五倫。 《孟子·滕文

19、公》,和諧社會(huì) 、和諧職業(yè)人生,和諧是這樣的……,和 諧,,法則二 －－－ 信仰組織,,,認(rèn)同組織 ---------- 把自己變成組織需要的人 接受灌輸 ----------- 企業(yè)文化靠灌輸 只有“傻子”才能成功 ----- 上帝不為難頭腦簡(jiǎn)單的人,如果問你：人生有什么追求 ？,兩種答案 ----,B、

20、事業(yè)與愛情；,A、金錢和美女；,,√,×,組織需要認(rèn)同 ------- 年輕人戀愛、組成家庭，需要在茫茫的人海中尋找到志同道合的另一半 —— 這是社會(huì)最小單元組織的一種認(rèn)同。,《啊Q正傳》中吳媽為什么沒有看中阿Q？,,,,,,,,,對(duì)組織而言--- 需要每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn),,對(duì)個(gè)人而言--- 需要組織成為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的舞臺(tái)和工具,世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，而是選拔培養(yǎng)最合適的人

21、。 他們都是在合適的人中選優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人中選合適的人。,,我們的一切，都在為組織做準(zhǔn)備。在組織中誕生、在組織中生存，并最終在組織中死亡。我們的專業(yè)知識(shí)和技能以及在現(xiàn)實(shí)世界積累的經(jīng)驗(yàn)是必定要貢獻(xiàn)給某個(gè)組織的。 —— 著名管理學(xué)家 大前研一,共同信仰是每個(gè)組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀組織都為建立自己共同的信仰而努力。,我們說，職場(chǎng)

22、三件事 -------,做人、做事、做官,但，在今天這樣一個(gè)動(dòng)蕩的職業(yè)化社會(huì)-----,,究竟什么樣的人更容易成功？,第一個(gè)層次是松散層： 處于這一層面的員工，一般而言，是初入組織的員工。,組織成員按對(duì)組織信仰認(rèn)同度可分為三個(gè)層次,第二個(gè)層面是緊密層： 處于這一層面的員工，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵(lì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的骨干階層。,第三個(gè)層面是核心層： 處于這一層面的員

23、工，與一般骨干相比，他們除了對(duì)信仰同樣堅(jiān)持和信服外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動(dòng)用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務(wù)。他們是企業(yè)的中堅(jiān)骨干。,表現(xiàn)最好、最投入的員工，一定是志愿者。因?yàn)樗麄円虼朔畔铝似渌虑?。而這樣的員工常常會(huì)得到企業(yè)的重用。 —— 德魯克,分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會(huì)發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是

24、歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及他們所產(chǎn)生的對(duì)員工的巨大凝聚力。   ----- IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森,堅(jiān)定正確的政治方向,國(guó)家 、榮譽(yù) 、責(zé)任,—— 美國(guó)西點(diǎn)軍校校訓(xùn),升官發(fā)財(cái)莫入此門 貪生怕死請(qǐng)走別路

25、 —— 黃埔軍校校訓(xùn),競(jìng)爭(zhēng)性組織更需要成員的認(rèn)同： 只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的麥當(dāng)勞人。 不管你原來的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM都要變成藍(lán)色。所以，我們?cè)谌澜缛魏蔚胤?，深色西裝、白色（或淺藍(lán)色）襯衫，是IBM人標(biāo)準(zhǔn)著裝。,2001—2003年，在阿里巴巴最為艱難也是最為關(guān)鍵的3年中，馬云同樣推行過三種“整風(fēng)式”的管理運(yùn)動(dòng)。,第一，以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)

26、”的形式來統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想;,第二，以“抗日軍政大學(xué)”的模式來培訓(xùn)干部團(tuán)隊(duì)的管理能力;,第三，以“南泥灣開荒”的精神培養(yǎng)銷售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。,如果有人說我傻，那我甘愿做革命的傻子。 ----- 雷鋒,全部職業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)用了五年時(shí)間！,偉大的組織都是由普通人組成，在現(xiàn)實(shí)中，才智平平的人往往成就更大。,－－

27、 真傻無敵,,李嘉誠(chéng)最喜歡的電影是《阿甘正傳》,偉大的組織都是由普通人組成。 在現(xiàn)實(shí)中，才智平平的人往往成就更大。,中的許三多,,唯上智與下愚不移,,什么是不移？ 100年了，可口可樂只做碳酸飲料； 50 年了，麥當(dāng)勞只做面包夾肉； 今天，我們面臨百年一遇的全球性金融危機(jī)，在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，如何堅(jiān)持與堅(jiān)守,所謂“堅(jiān)定不移”問問自己：我能做到嗎？,做大做強(qiáng)是目的嗎？我甚至以為，今

28、天在中國(guó)市場(chǎng)上非常熱門的這樣一個(gè)話題，對(duì)中國(guó)企業(yè)家來說，是一種誤導(dǎo)。 競(jìng)爭(zhēng)是目的嗎？企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、過程、終點(diǎn)都是客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的核心如果真要打垮對(duì)手的話，也必須是 －－,我代表客戶價(jià)值，打垮你！,就象我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期對(duì)敵人說的那樣，我代表人民 ----,啪、啪、啪！,----- 判處你死刑！,,啪,,三鹿集團(tuán)原董事長(zhǎng)總經(jīng)理田文華被刑拘　　新華社9月16日電： 經(jīng)過公安機(jī)關(guān)連續(xù)多日對(duì)三鹿集團(tuán)嬰幼兒奶粉污染事件的深入

29、調(diào)查，依據(jù)《刑法》第144、150條和《刑事訴訟法》的有關(guān)規(guī)定，決定對(duì)三鹿集團(tuán)原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田文華刑事拘留。,這些企業(yè)沒有良心。 在企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。 ---- 溫家寶,－－ 真傻無敵,憨人有憨福；福祿常在丑人邊。,猶太諺語：上帝從不為難頭腦簡(jiǎn)單的人,100年前，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職叫阿基 勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名

30、的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。,公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他?！庇谑茄?qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。不久，阿基勃特成為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東、董事會(huì)成員。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長(zhǎng)，后來成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的董事長(zhǎng)之一。,法則三 －－－ 懂得

31、服從,服從上級(jí)是服從制度 — 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度 服從上級(jí)是服從組織 — 從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及 能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬 服從上級(jí)是服從人性 — 抑制人性惡、張揚(yáng)人性善 服從上級(jí)是尊重自己

32、 — 服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉,中新社 9月17日電 ： 美國(guó)邁阿密媒體報(bào)道，一名十七歲青少年上周因穿低腰垮褲，在佛德里達(dá)州東南部的里維拉海灘市被逮捕，監(jiān)禁一晚. 被判罰一百五十美元，或是小區(qū)勞動(dòng)服務(wù)。 美國(guó)有好幾個(gè)城市明文禁止穿低腰垮褲，其中路易斯安那州的德肯勃，罰金最高達(dá)五百美元，或長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的徒刑。,美國(guó)少年穿低腰褲露內(nèi)褲被警方逮捕,服從社會(huì)規(guī)范 不服從的后果,,,法律道德,,,在這個(gè)社會(huì)上，

33、 如果不講規(guī)則，你將無法生存。,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退，受到處罰。 沒準(zhǔn)兒的人社會(huì)不給他成功的機(jī)會(huì)。,韓國(guó)三星選拔員工的標(biāo)準(zhǔn) 不拿公司財(cái)物,麥當(dāng)勞,1、不偷拿公司財(cái)物2、100％服從；3、不搞性騷擾；,三不動(dòng)原則（1） 不動(dòng)人：要求不打架、不惡語傷人、不宣傳他人隱私、不搞非正常的婚外男女關(guān)系；（2）不動(dòng)物：要求不損壞、不挪用、不占有、不私用公司財(cái)物；

34、（3）不動(dòng)錢：要求不虛報(bào)、不侵占、不挪用、不套取公司現(xiàn)金。,四不談?wù)摬徽務(wù)摽蛻糸L(zhǎng)短；不談?wù)撋霞?jí)是非；不談?wù)撏麻e話；不談?wù)撚袚p公司形象、影響公司利益的話題。,當(dāng)我們步入這樣一個(gè)----- 資源在全球范圍配置， 產(chǎn)品在全球范圍生產(chǎn)、 流動(dòng)的時(shí)代， 我們更深刻的理解了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是規(guī)則經(jīng)濟(jì)”的道理。,規(guī)則具有 兩個(gè)方面的 含 義,,第一，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部。我們要學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、圖

35、表化的工作方法?！拌F打的營(yíng)盤流水的兵”，鐵營(yíng)盤就是制度,第二，是對(duì)企業(yè)外部。沒有交換就沒有市場(chǎng)。在市場(chǎng)運(yùn)作中，我們不僅需要具有國(guó)際視野，同時(shí)也要掌握國(guó)際商業(yè)規(guī)則；學(xué)會(huì)在國(guó)際游戲規(guī)則下進(jìn)行我們自己的商業(yè)運(yùn)作。,成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置絕對(duì)是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，尤其是在人力資源上。 服從和步調(diào)一致，成為其取勝于市場(chǎng)的法寶。,,為什么領(lǐng)導(dǎo)正確的概率會(huì)高于部屬？,服從是對(duì)組織的服從,—

36、從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及 能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬。,戰(zhàn)士雙腳走天下, 四渡赤水出奇兵. 烏江天險(xiǎn)重飛渡, 兵臨貴陽逼昆明. 敵人棄甲丟煙槍, 我軍乘勝趕路程. 調(diào)虎離山襲金沙, 毛主席用兵真如神.,四渡赤水出奇兵毛主席用兵真如神.,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，將軍之路從 …… 開始。 -- 拿破侖,,在生活中，我們可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳母岳父是誰；我們可

37、以決定加入什么組織（公司），但沒法決定上司是誰。而且，上司是經(jīng)常會(huì)變的。 一個(gè)優(yōu)秀、成功的組織成員，應(yīng)該善于把領(lǐng)導(dǎo)變成自己成長(zhǎng)中的伯樂。,要讓喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槟阏f話，要讓不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)抓不住你的把柄。,----- 能決定你命運(yùn)的是你的上級(jí),師父不帶姓,華國(guó)鋒回憶抓捕四人幫,,,他們不把我放到眼里！,現(xiàn)在一些年輕人 ----- 第一是不肯侍貴；

38、 ----- 第二是不肯侍賢； ----- 第三是不肯侍權(quán)。,要想當(dāng)將軍，就得能夠承受韓信的跨下之辱喬家大院：兩集一叩首（低頭），三集一聲喊“走---咧”（創(chuàng)新）,0 --- 35歲 必須如此！,60 ------- 不過如此。,35 --- 60歲 未必如此？,尊重那些你認(rèn)為智商、水平不如自己的人；服從那些你認(rèn)為不正確、不公平的游戲規(guī)則。,你長(zhǎng)期藐視老板的權(quán)利和威嚴(yán)，老板

39、自然會(huì)逐漸積累對(duì)你的憎惡和反感，總有一天，找個(gè)借口，新賬舊賬一起算。不管老板度量與修行如何，沒誰會(huì)真正在內(nèi)心里喜歡任何一個(gè)一天到晚提意見、不服從自己的人。    你如果膽敢拒絕執(zhí)行老板的路線，即使老板平時(shí)可能對(duì)你另眼相看，如今也會(huì)六親不認(rèn)。不聽老板的話，就等于跟老板宣戰(zhàn)。一旦越過底線，便是敵我矛盾，而且?guī)缀醪豢赡芊浮?組織中凡是不執(zhí)行路線的管理者，無論私交與能力如何，要毫不留情，堅(jiān)決鏟除。

40、 ---- 杰克? 韋爾奇,,先當(dāng)服從者，再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)助理,,要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào)；班長(zhǎng)不匯報(bào)，連長(zhǎng)咋知道？,聽班長(zhǎng)的與聽軍長(zhǎng)的一致性,成功者善于把遇到的每個(gè)上級(jí)—— “班長(zhǎng)”都變 成自己成長(zhǎng)中的伯樂。,,,不如意的上司，是所好學(xué)校 －－－,第一，教會(huì)你一種面對(duì)逆境的平常心,第二， 能夠激發(fā)你的潛能,第三，能增加你處理

41、組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧,個(gè)人服從整體,下級(jí)服從上級(jí)；全員服從公司,公司服從市場(chǎng)（客戶）。 --- 萬寶員工守則,法則四 －－－ 不發(fā)牢騷,,我們?yōu)槭裁床豢鞓?，為什么?huì)牢騷滿腹？,我們整個(gè)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。 今天，就業(yè)壓力以及由此帶來的工作崗位爭(zhēng)奪，使得同事間關(guān)系變得緊張；組織中曾經(jīng)以工作努力程度為依據(jù)的績(jī)效評(píng)估，現(xiàn)在則根據(jù)工作成果；過去，壓倒一切的是親情、家庭，而

42、現(xiàn)在卻是賺錢；生活的節(jié)奏越來越快，人們生理和心理承受的負(fù)擔(dān)越來越重。而實(shí)際工作生活中又沒有更好的途徑和方式。,現(xiàn)在大家面臨的是一個(gè)什么樣的環(huán)境呢?我們的財(cái)富在增加，但是滿意感在下降；我們擁有的越來越多，但是快樂越來越少；我們溝通的工具越來越多，但是深入的交流越來越少；我們認(rèn)識(shí)的人越來越多，但是真誠(chéng)的朋友越來越少；過去我們沒錢，但有親情；現(xiàn)在我們財(cái)富增加了，但親情卻沒有了。,忙是“心”加死亡的“亡”；如果太忙，心靈一定會(huì)死亡。,我們最常

43、問的句話是：,------ 忙嗎？最近在忙啥？,一個(gè)中國(guó)年等于四個(gè)美國(guó)年,據(jù)彭博新聞社2008年3月的一篇報(bào)道 ------ 一個(gè)美國(guó)年等于1/4個(gè)中國(guó)年， 一個(gè)英國(guó)年等于3.1個(gè)中國(guó)月。   一個(gè)韓國(guó)年等于8個(gè)中國(guó)月。 非洲國(guó)家馬拉維一年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)只約等于中國(guó)7個(gè)小時(shí)的增長(zhǎng)。 尼日利亞過去30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也只相當(dāng)于中國(guó)過去一年的經(jīng)濟(jì)增

44、長(zhǎng)。,著名節(jié)目主持人崔永元曾患嚴(yán)重的抑郁癥。 他說：我?guī)状蜗氲阶詺ⅰ?我也曾是個(gè)抑郁病患者。但在醫(yī)生的治療和自己的努力下，已經(jīng)痊愈。 ---- 華為總裁任正非,希望員工們能夠快樂的度過充滿艱辛的一生。,,在你遇到困難時(shí)，說無能為力，在你遭遇不公時(shí)，說要正確對(duì)待，在你利益受到損害時(shí)，說要顧全大局，在你受到委屈時(shí)，說要相信組織，在要你做出犧牲時(shí)，說考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了，在要沖鋒陷陣時(shí)，說是你

45、 的堅(jiān)強(qiáng)后盾；在你取得成績(jī)時(shí)，說是組織培養(yǎng)的結(jié)果，在你犯錯(cuò)誤受到懲罰時(shí)，說是不注意學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)世界觀改造。,過去，總說要相信組織，但組織是-------,,工作干好了威脅領(lǐng)導(dǎo)， 工作干不好領(lǐng)導(dǎo)威脅； 工作干多了同事嫉妒， 工作干少了同事氣憤； 工作不干了自己倒霉。,現(xiàn)在干工作太難干了 ---------,還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好呀！,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)太難但當(dāng)了 ------,早起的是領(lǐng)導(dǎo)和撿破爛的，

46、晚睡的是領(lǐng)導(dǎo)和按摩院的；不能上訪的是領(lǐng)導(dǎo)和沒戶口的，說話不能錯(cuò)的是領(lǐng)導(dǎo)和主持節(jié)目的；碰到災(zāi)害必須捐款的是領(lǐng)導(dǎo)和收入不高的，事故必須到場(chǎng)的是領(lǐng)導(dǎo)和開救護(hù)車的；拿了報(bào)紙沒時(shí)間看的是領(lǐng)導(dǎo)和賣報(bào)紙的，有真話不能講的是領(lǐng)導(dǎo)和做特務(wù)的；,,有才華的當(dāng)顧問，長(zhǎng)的帥的當(dāng)情人；掙錢多的當(dāng)相公，能顧家的做老公；靠的住的做知己，智商高的給孩子當(dāng)爸爸！,做女人多牛，她們能正確使用著男人們 ——,,漂亮的不下廚房,下廚房的不溫柔；溫柔

47、的沒主見,有主見的沒女人味；有女人味的亂花錢,不亂花錢的不時(shí)尚；時(shí)尚的不放心,放心的沒法看!,男人對(duì)我們女人也夠挑剔的，做女人難呀－－,外國(guó)人喝奶喝結(jié)實(shí)了，中國(guó)人喝奶喝結(jié)石了；日本人口號(hào)：一天一杯奶，振興一個(gè)民族；中國(guó)人口號(hào)：一天一杯奶，喝死一個(gè)民族；,我們這個(gè)時(shí)代的悲哀： －－,一個(gè)牢騷充斥的組織是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的組織； 一個(gè)牢騷滿腹的人，這個(gè)社會(huì)不會(huì)給給他成功機(jī)會(huì)。,什么是落后戰(zhàn)士？ -----

48、--發(fā)牢騷，講怪話，議論他人，懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo),什么樣的員工得不到提升？,,由于管不住自己的嘴而牢騷太盛---- 影響的是我們職業(yè)成長(zhǎng)和成功， 影響的是我們職業(yè)前途。,------- 發(fā)牢騷、講怪話、抱怨型,我們的隊(duì)伍向太陽 —— 飽含激情是成功的前提,“星星之火，可以燎原”,湘江之戰(zhàn),長(zhǎng)征,牢騷太盛防腸斷， 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量； 莫道昆明池水淺, 觀魚勝過富春江。

49、 --- 毛澤東,我如何做，才能做到自己愉快，也給別人帶來愉快的領(lǐng)導(dǎo)者呢？,第一：把別人當(dāng)成自己；要想好，打顛倒；己欲成先成人，己欲達(dá)先達(dá)人；己所不欲，勿施于人。,第二：把別人當(dāng)成別人、尊重個(gè)性。,第三：把自己當(dāng)成自己。領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的。越大的領(lǐng)導(dǎo)越孤獨(dú)。本企業(yè)把干部高于員工的工作，“孤獨(dú)補(bǔ)償費(fèi)”。,最高領(lǐng)導(dǎo)叫什么：國(guó)王自稱“孤”；皇帝自稱“寡人”,牌是上帝發(fā)的,艾森豪威爾是美國(guó)第34任總統(tǒng)。 &

50、#160; 一天晚飯后，他像往常一樣和家人打牌。這一次，他的運(yùn)氣特別不好，每次抓到的都是很差的牌。開始時(shí)他只是有些抱怨，后來，他實(shí)在是忍無可忍，便發(fā)起了少爺脾氣。,你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；,你不能控制他人，但可以掌握自己；,你不能預(yù)知明天，但可以把握今天；,你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；,你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；,你不能樣樣順利，但可以事事盡心；,你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。,你不能左右天氣，但可以改變心情；,,當(dāng)

51、我們夢(mèng)想成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自省嗎？ —— 李嘉誠(chéng),對(duì)于悲觀主義者，每當(dāng)面臨機(jī)遇時(shí)首先想到的是威脅；對(duì)于樂觀主義者，每當(dāng)遇到危險(xiǎn)時(shí)首先看到的是機(jī)遇。

52、 ----- 丘吉爾,職場(chǎng)中的三只眼,,第一：兩只全閉,第三： 兩只全睜,第二：睜一只閉一只,能力比抱怨重要的多,許多企業(yè)中的員工, 總是在想自己,(應(yīng)該要什么?)抱怨自己(沒有得到什么!),卻從不問自己,(獲得之前應(yīng)該付出什么)(獲得之前自己還缺什么)(獲得之前準(zhǔn)備好了沒有)因?yàn)?機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人,而所謂的準(zhǔn)備就緒;就是武裝好自己的能力.人生每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是公平的,所謂的差異,那就該問自己;我的能力