2018~2019學年度校長述職報告：“強富美高優(yōu)” 讓xx學校特色更鮮明

1、2018~2019學年度校長述職報告：“強富美高優(yōu)”讓xx學校特色更鮮明集團化辦學的第二年，xx小學在集團的引領下，汲取“上善”因子，探索適合教育，以“辦一所適合師生成長的xx學校”為辦學理念，積極實施“強富美高優(yōu)”五大攻堅行動，追求“教師強、學生富、校園美、質量高、項目優(yōu)”，各部門合作競爭，各教師團結協作，取得了優(yōu)良的辦學業(yè)績，贏得了各方面的廣泛認可。一學年中，我們獲得區(qū)級以上學校榮譽23項，教師榮譽64項169人次，學生榮譽29項3

2、97人次。面對集團化辦學更高的標準、各層面考核更全的要求、區(qū)域內學校更嚴的競爭，我們迎難而上，奮發(fā)有為。每一個數字后面都是沉甸甸的付出，是全體教師、全體學生、全體家長腳踏實地、共同努力的結晶。作為管理校長，最重要的使命是在錢愛芙校長的指導下，在參與集團整體活動過程中，調動團隊成員的工作積極性，在強化內部管理基礎上，調配各方面的資源，促進學校的快速發(fā)展，使學校各層面呈現出新的樣態(tài)，與集團各成員校各美其美，美美與共。我?guī)ьI行政團隊作出示范，

3、努力讓每個教師都成為學習者、思提高教學質量，關鍵在于教學管理，最重要的途徑在課堂。我們改革課堂監(jiān)測，20多位行政人員每周推門聽課40多節(jié)，巡回聽課、切片聽課40多節(jié)，打好等第，結合檢查備課和作業(yè)，公布評價意見。我們扎實做好“教學六認真”，上好早讀課、課外閱讀課，注重課題研究，加強提優(yōu)補差，促進家校合作，真正追求綠色質量，保持學業(yè)監(jiān)測穩(wěn)居全區(qū)前列。3.集眾智——改革行政工作高效的學校管理，一定是讓每個人都成為管理者。一位行政人員就是一個條

4、線，就是一方面的發(fā)展高度。每位行政人員關心學校的發(fā)展，做好自己的職責，學校發(fā)展就會生機勃勃、欣欣向榮，走到全區(qū)的前列。我們改革行政工作方式，以工作實錄促進行政人員理論學習、聽課指導、梳理工作、提出建議。工作實錄充滿了真知灼見，校級領導批閱點評，我總體審閱，歸納出一周行政工作亮點和建議，把群體的智慧轉化為行政的動能，推進管理的改革，保障學校規(guī)范、有序、高效運行。4.講故事——改革工作總結學校的發(fā)展，是所有人共同努力的結果?；仡櫸覀冏哌^的道