關(guān)于全面推行四個階段二十二個環(huán)節(jié)流程的通知-財(2012)171號

1、－1－中國鐵建股份有限公司文件中國鐵建財〔2012〕171號關(guān)于全面推行“4個階段、22個環(huán)節(jié)”工程項目責任成本管理流程的通知各集團公司、公司:根據(jù)近年來責任成本管理工作開展情況，股份公司對各單位責任成本管理流程進行了總結(jié)歸納，形成了“4個階段、22個環(huán)節(jié)”的工程項目責任成本管理流程。為實現(xiàn)標準化、可復(fù)制的責任成本管理模式，現(xiàn)決定在工程項目全面推行“4個階段、22個環(huán)節(jié)”的責任成本管理流程，望認真組織學(xué)習與推行。具體要求通知如下：一、各

2、單位要認真組織學(xué)習本流程，掌握管理流程的實質(zhì)與精髓，把本單位工程項目的責任成本管理引向深入。二、各單位可結(jié)合自身管理特點，進一步細化本流程，確保－3－附件：“4個階段、22個環(huán)節(jié)”工程項目責任成本管理流程工程項目責任成本管理是以工程項目為依托，以可控成本為對象，以責任者為主體，以利益為驅(qū)動，以合同為載體，以獎罰為手段的橫向到邊、縱向到底的全員、全過程項目成本控制方法。工程項目從信息跟蹤到最終竣工驗交，根據(jù)項目進展歷程和不同時期成本控制的

3、重點，將其分為4個階段，分別是標前階段、開工前階段、施工階段、竣工收尾階段。每個階段有不同的管理重點環(huán)節(jié)，共計22個環(huán)節(jié)。第一階段：標前階段包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)。1項目選擇對工程項目堅持“五不攬”原則，即：不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項目、不攬與管理能力及規(guī)模擴張不匹配的項目、不攬墊資或資金不到位的項目、不攬預(yù)期虧損的項目、不攬風險不受控的項目。2標前測算以企業(yè)成本內(nèi)部定額為依據(jù)，合理預(yù)測項目施工期間工、料、機單