對組工干部的十二個忠告

1、1對組工干部的十二個忠告馬正清很高興有這樣的機(jī)會，站在黨校的講壇上給受過高等教育、多次參與競爭并一路過關(guān)斬將、脫穎而出的年輕才俊講課，既興奮又有些忑忐不安。既不知道該講些什么，也不知道講到什么程度才叫好。在接培訓(xùn)班通知時，我就一直在思考這個問題。講理論吧，水平有限，不如黨校教師講的好。講實(shí)踐吧，不夠全面，拘泥于一孔之間，對全局沒有多大指導(dǎo)意義，不想以己昏昏，使人昭昭。講經(jīng)驗(yàn)、談體會吧，我又算不上什么成功人士，哪有什么經(jīng)驗(yàn)可談，講起來連自

2、己都感覺有些蒼白無力，不足以使人信服。思來想去，還是站在一名老組工干部的視角，對年輕組工干部成長過程中應(yīng)該把握的一些要素、注意的一些問題，談?wù)剛€人的觀點(diǎn)和看法。歸納了一下，講十二個忠告，平均每個觀點(diǎn)講10分鐘，整個講座兩個多小時就會結(jié)束。這些觀點(diǎn)里面，既會包含多年來自己在組織部門和組織工作中學(xué)悟的事理、體嘗的感慨、括結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，以及始終占據(jù)心靈空間的那些光明的、向上的、健康的、善良的、美好的、有益的、寬容的抑或至少是平實(shí)的、無害的、中性的

3、、庸常的記憶與認(rèn)識，也夾帶了個人對在組織系統(tǒng)乃至人生中一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與透析，希望大家在接受的過程中，仁者見仁，智者見智，選擇性聽取，原則性記憶，靈活性運(yùn)用。如果這些散碎的言語對你們既往的困惑、當(dāng)下的心情、日后的工作、未來的發(fā)展能有絲啟醒、有些裨益、有所幫助，使大家信念更堅(jiān)定、身心更健康、事業(yè)更順?biāo)?、?體措施；考察、配備和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選和提拔黨的干部；按照干部的“四化”要求，積極培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中青年干部；認(rèn)真抓好基層黨組織的戰(zhàn)

4、斗力；指導(dǎo)各級組織部門，搞好黨員發(fā)展、教育和管理，發(fā)展與鞏固黨的隊(duì)伍；總結(jié)和傳播黨的組織工作的經(jīng)驗(yàn)；檢查下級黨委組織生活情況，負(fù)責(zé)干部審查、監(jiān)督工作，組織落實(shí)干部和知識分子政策，幫助中央做好離退休干部的管理；掌管干部和黨員統(tǒng)計(jì)以及中央管理干部檔案。（摘自中國共產(chǎn)黨組織工作辭典）。省、市和縣委組織部類似。通俗地講，組織部是這樣一個部門：這個部門主要面對兩類三種人。兩類即：上級領(lǐng)導(dǎo)和同級部門或同級領(lǐng)導(dǎo)；三種人即：公務(wù)員、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人或?qū)I(yè)

5、領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。建設(shè)三種組織機(jī)構(gòu)。即領(lǐng)導(dǎo)班子、黨的各級組織、社團(tuán)組織。管理兩種人。即黨員和黨群公務(wù)員（吸收和招錄）。經(jīng)營一筆錢。即黨費(fèi)。巨額財(cái)富黨產(chǎn)。用一句話來講，組織部門的職能就是“選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”。所有的科處都是圍繞上述方面發(fā)揮職能、開展工作的。我們可以看出來，組織部的職能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于古代吏部，這里就不一一細(xì)說了。但有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，組織部的職能在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)超越了政黨職能，承擔(dān)著重要的行政職能，尤其