《消防管理培訓(xùn)》ppt課件

1、——盧慶忠,,安全生產(chǎn)、消防安全、5S管理培訓(xùn)資料,目錄一,第一章、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 第一節(jié)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命； 第二節(jié)、從業(yè)人員的安全須知； 第三節(jié)、幾種通用作業(yè)的安全要求； 第四節(jié)、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)； 第五節(jié)、工傷保險(xiǎn)； 第六節(jié)、事故現(xiàn)場急救； 第七節(jié)、日常生活注意安全； 第八節(jié)、安全生產(chǎn)管理； 第九

2、節(jié)、安全生產(chǎn)原則；,目錄二,第二章、消防安全知識(shí) □ 事故警示 □ 事故帶給我們的思考 □ 消防法律法規(guī) □ 消防基礎(chǔ)知識(shí) □ 火災(zāi)的預(yù)防 □ 火災(zāi)的撲救 □ 火場逃生 □ 消防設(shè)施認(rèn)識(shí)與維護(hù) □ 消防安全檢查與隱患治理,目錄三,第三章、5S管理知識(shí) 第一節(jié)、5S管理的含義； 第二節(jié)、5S管理的目標(biāo)

3、 第三節(jié)、 5S管理的原則； 第四節(jié)、 5S管理的作用； 第五節(jié)、 5S管理方法； 第六節(jié)、 5S管理具體內(nèi)容； 第七節(jié)、 5S管理誤區(qū)； 第八節(jié)、 5S管理實(shí)施要點(diǎn)； 第九節(jié)、 5S管理檢查要點(diǎn)； 第十節(jié)、 5S管理推行步驟； 第

4、十一節(jié)、 5S管理實(shí)施辦法； 第十二節(jié)、 5S管理實(shí)施難點(diǎn)； 第十三節(jié)、 5S管理實(shí)施意義； 第十四節(jié)、 5S管理改善建議； 第十五節(jié)、 5S管理案例；,第一章、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),第一節(jié)、關(guān)注安全 關(guān)愛生命,,？,當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什

5、么意義呢？,7,1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國的安全生產(chǎn)管理工作，必須堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位在組織生產(chǎn)過程中，必須把保護(hù)人的生命安全放在第一位。,2.消除隱患、事故苗子，預(yù)防為主,,事故的發(fā)生有原因和預(yù)兆，一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生 “事故金字塔理論” ：

6、 對(duì)330起跌倒事故分析 300：29：1,,重傷或死亡1起,,,輕傷或微傷29起,無傷害或事故苗子300起,9,3.造成生產(chǎn)安全事故的原因,1. 人的因素：人員缺乏安全 知識(shí)，疏忽大意或采取不 安全的操作動(dòng)作等而引起 事故

7、。 （1）違章操作 （壓鑄機(jī)、沖床、氧氣焊、鉆攻牙、其他） （2）違反勞動(dòng)紀(jì)律2. 物的因素：機(jī)械設(shè)備工具 等有缺陷或環(huán)境條件差而 引起事故。3. 人與物的綜合因素：上述 兩種因素綜合引起。,第二節(jié)、從業(yè)人員的安全須知,以虛心的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)不懂的地方一定要問清楚要努力掌握學(xué)到的知識(shí)要逐步進(jìn)行實(shí)踐生產(chǎn)技能要反復(fù)進(jìn)行練習(xí),1.虛心學(xué)習(xí),掌握

8、技能,2.遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則,“安全三原則”：整理整頓工作地點(diǎn)，有一個(gè)整潔有序的作業(yè)環(huán)境。經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。,,標(biāo)準(zhǔn),正確,安全,方便,迅速,3.認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育,“三級(jí)安全教育” 廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)特種作業(yè)安全教育培訓(xùn) 電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作和管道操作、起重司索指揮、爆破作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、電梯駕駛作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等。,4.嚴(yán)格遵守安

9、全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,“五必須”必須遵守廠紀(jì)廠規(guī)必須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗作業(yè)必須了解本崗位的危險(xiǎn)危害因素必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)性作業(yè)的安全要求,“五嚴(yán)禁”嚴(yán)禁在禁火區(qū)域吸煙、動(dòng)火嚴(yán)禁在上崗前和工作時(shí)間飲酒嚴(yán)禁擅自移動(dòng)或拆除安全裝置和安全標(biāo)志嚴(yán)禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁在工作時(shí)間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧,5.做到“三不傷害”,“三不傷害”：不傷害自己不傷害他人不被

10、他人傷害兩人以上共同作業(yè)時(shí)注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作業(yè)時(shí)要注意安全,6.注意遵守安全警示標(biāo)志提出的要求,安全警示標(biāo)志牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號(hào)構(gòu)成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。根據(jù)國家規(guī)定，安全色為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。,黃色,紅色,綠色,藍(lán)色,7.正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)防護(hù)用品按照人體防護(hù)部位分為十大類：頭部防護(hù)用品 眼面防護(hù)用品

11、聽力防護(hù)用品呼吸防護(hù)用品手臂防護(hù)用品軀體防護(hù)用品足腿防護(hù)用品墜落防護(hù)用品皮膚防護(hù)用品其它防護(hù)用品,,8.使用安全裝置和安全設(shè)施的注意事項(xiàng),“四有四必”：有臺(tái)必有攔有洞必有蓋有軸必有套有輪必有罩,9.生產(chǎn)區(qū)域行走的安全規(guī)則,在指定的安全通道上行走，有人行橫道線之處應(yīng)走橫道線。橫穿通道時(shí)，看清左右兩邊確認(rèn)無車輛行駛時(shí)才可以通行。禁止在正進(jìn)行吊裝作業(yè)的行車下行走，不準(zhǔn)在吊運(yùn)物件下通行或停留。不得進(jìn)入掛有“禁止通行

12、”或設(shè)有危險(xiǎn)警示標(biāo)志的區(qū)域等。禁止在設(shè)備、設(shè)施或傳送帶上行走。在沾有水或油的地面或樓梯上行走時(shí)要特別注意防滑跌。,10.開工前 完工后的安全檢查,①開工前 了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)。 ②工作中 檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。 ③完工后 應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關(guān)等； 整理好用具和工組箱，放在指定地點(diǎn)； 危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所，

13、填寫使用記錄，關(guān)門上鎖。,第三節(jié)、幾種通用作業(yè)的安全要求,1、用電安全基本要求車間內(nèi)的電氣設(shè)備不要隨便亂動(dòng)，發(fā)生故障不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即請(qǐng)電工檢修。經(jīng)常接觸使用的配電箱、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等，必須保持完好。需要移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源，導(dǎo)線不得在地面上拖來拖去，以免磨損，導(dǎo)線被壓時(shí)不要硬拉，防止拉斷。打掃衛(wèi)生、擦拭電氣設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗或用濕抹布擦拭，以防發(fā)生觸電事故。停電檢修時(shí)，應(yīng)將帶電部分遮攔起來，

14、懸掛安全警示標(biāo)志牌。,2、防火安全要求,燃燒的原理：火種＋可燃物＋助燃物＝火可能誘發(fā)火災(zāi)的情況：,電氣設(shè)備超負(fù)荷、短路、接觸不良以及雷擊、靜電火花等，可能使可燃?xì)怏w或可燃物燃燒。 靠近火爐或言道的木板、積聚在蒸汽管道上的可燃粉塵、纖維等。某些物質(zhì)接觸，可能引起自燃。,第二章詳細(xì)介紹,3、煤氣使用安全要求,不得私自安裝、移動(dòng)和改裝煤氣設(shè)備。不得在煤氣管道附近堆放易燃易爆物品。嚴(yán)格遵守先點(diǎn)火、后開氣的“火等氣”的操作步驟

15、。發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉煤氣閥門并通風(fēng)，不要吸煙、開燈或關(guān)燈、打手機(jī)、起動(dòng)電氣設(shè)備。定期檢查煤氣管道接口的橡膠軟管，發(fā)現(xiàn)送動(dòng)、壓扁、老化等要及時(shí)更換。下班前要進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉閥門。,4、燙傷急救處理,燙傷剛發(fā)生的幾分鐘內(nèi)要處理得當(dāng)：小面積燙傷、輕度燒傷，立即冷水沖洗15～30分鐘，干紗布外敷。已起水皰、皮膚已破，不可用水沖或?qū)⑺捙?。衣服粘連應(yīng)剪去傷口周圍衣服，及時(shí)用冰袋降溫。大面積或重度燙傷，不可擅自涂抹任何東西，應(yīng)

16、保持創(chuàng)面清潔完整，用清潔衣物或毛巾蓋住傷口，立即請(qǐng)醫(yī)生處理。,沖,脫,泡,蓋,送,,,,,5、預(yù)防滑倒及摔倒安全措施,液體溢出，迅速擦干凈。保持地面清潔和干燥。在瓷磚等光滑面上應(yīng)小心行走。要走動(dòng)，不要跑動(dòng)。,6、噪音危險(xiǎn)危害因素,噪音危害：輕影響睡眠、煩躁、反應(yīng)遲鈍；重導(dǎo)致失聰、高血壓、心臟病、神經(jīng)官能癥等。聲音單位：分貝（dB）預(yù)防對(duì)策措施：改造聲源或盡可能降低噪聲強(qiáng)度；合理安排工作時(shí)間及保證工間休息時(shí)間；定期進(jìn)行健康

17、監(jiān)護(hù)體檢，避免聽力下降。,第四節(jié)、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),知情權(quán)建議權(quán)批評(píng)、檢舉、控告權(quán)拒絕權(quán)緊急避險(xiǎn)權(quán)獲得賠償權(quán)獲得教育培訓(xùn)權(quán)獲得勞防用品權(quán),1、八大權(quán)利,遵章守紀(jì)，服從管理義務(wù)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能義務(wù)險(xiǎn)情報(bào)告義務(wù),2、三項(xiàng)義務(wù),預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的權(quán)益享有休息休假的權(quán)益女職工享受特殊保護(hù)的權(quán)益發(fā)生權(quán)益爭議，有權(quán)提請(qǐng)復(fù)議和勞動(dòng)仲裁,3、從業(yè)人員的其它權(quán)益,五、工傷保險(xiǎn),工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到

18、事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作收到事故傷害的；工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因公外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。,1、工傷認(rèn)定與申請(qǐng),①、認(rèn)定工傷,②、視同工傷1.工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；2.在搶險(xiǎn)救災(zāi)

19、等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；3.從業(yè)人員原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公傷致殘，已取得革命傷殘軍人證到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。,③、不能認(rèn)定為工傷 1、因犯罪或者違反治安管理?xiàng)l例傷亡的； 2、酗酒導(dǎo)致傷亡的； 3、自殘或者自殺的。,立即對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救；保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)收集物證和事故發(fā)生時(shí)在行的第一目擊者或者直接證人的證詞,⑤、工傷認(rèn)定的申請(qǐng) 從業(yè)人員發(fā)生事故傷害后，應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日

20、起30日內(nèi)，向所在地的勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。,④、工傷發(fā)生后的搶救、現(xiàn)場保護(hù)和取證,第六節(jié)、事故現(xiàn)場急救,觸電急救一氧化碳中毒急救溺水急救外傷救護(hù)：止血包扎、固定、搬運(yùn)創(chuàng)傷救護(hù)：切割傷、擦傷、刺傷、砸傷燒傷救護(hù)：熱力燒傷、酸堿燒傷毒害物品中毒救護(hù)中暑救護(hù)墜落救護(hù)：四肢骨折、脊椎骨折,第七節(jié)、日常生活注意安全,交通安全防火安全用電安全煤氣安全清潔衛(wèi)生用藥安全,1.任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照S

21、OP操作。2.列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性。3.認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。 4.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時(shí)的報(bào)告，要及時(shí)的排除。,第八節(jié)、安全生產(chǎn)管理,35,第九節(jié)、安全生產(chǎn)原則,1.管生產(chǎn)必須管安全的原則2.誰主管誰負(fù)責(zé)的原則3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)(安全生產(chǎn)責(zé)任制),第二章、消防安全知識(shí)培訓(xùn),,石家莊化工廠發(fā)生火災(zāi) 原料桶多次爆炸,

22、2005年 6月1日凌晨2時(shí)許，石家莊市橋西區(qū)孔寨村一化工廠發(fā)生火災(zāi)。大火燃燒升起的高度達(dá)20多米并引起多次化工原料桶發(fā)生爆炸。據(jù)了解，事故發(fā)生時(shí)有幾名工人正在施工，火災(zāi)發(fā)生后全部安全逃離。經(jīng)過消防隊(duì)員2個(gè)小時(shí)的奮力搶救，凌晨4時(shí)許，大火基本被撲滅。,,火災(zāi)現(xiàn)場遇難者遺體,深圳南山“2.27”火災(zāi),2008年2月27日，深圳南山的飛龍廢品回收站大火，導(dǎo)致15人死亡 。,警示錄思考,事故意味著——

23、 人生三大不幸：白發(fā)人送黑發(fā)人；幼小的孩子成孤兒，撕心裂肺的喊著“我要我的爸爸/媽媽”的心酸；妻子失去丈夫，丈夫失去妻子；————家庭的破碎 在外辛辛苦苦七八年，一場事故回到解放前——財(cái)產(chǎn)損失 廠房挨著“班房”———懲罰,安全為了誰？（企業(yè)、社會(huì)、家人、自己、同事）,誰是安全的最大受益者？丟臉、丟命，誰的損失大？崗位的隱患威脅員工自己的安全,一起工亡事故造成1人死亡，對(duì)企業(yè)僅僅是一般事故，連“重大

24、”都說不上，更不要說“特大”了。而對(duì)你本人，對(duì)你家庭，損失不僅“重大”，而且絕對(duì)是“特大”。,人沒有高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場距離遠(yuǎn)近的不同，有始作俑者和一般責(zé)任人的不同。,消防法規(guī)是指國家機(jī)關(guān)規(guī)定的有關(guān)消防管理的一切規(guī)范性文件的總 稱。 包括法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、國務(wù)院部委規(guī) 章、地方政府規(guī)章等。消防法規(guī)體系包括以下幾部分： 1.消防法律

25、 《中華人民共和國消防法》是我國目前正在實(shí)施的唯一一部具有國家法律效力的專門消防法律，還有《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安管理處罰條例》等，其中有關(guān)消防的條例。 2.行政法規(guī)、行政規(guī)章 2002年2月1日國務(wù)院發(fā)布的《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》屬于行政法規(guī)。 1994年1月25日公安部發(fā)布的《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理

26、辦法》屬于行政規(guī)章。 2001年11月14日公安部發(fā)布的《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》屬于行政規(guī)章。,消防法律法規(guī),3.地方法規(guī)、地方規(guī)章 2010年1月1日開始實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》，是深圳市有關(guān)消防安全的地方性法規(guī)。 4.消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)兩大類，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一般都是強(qiáng)制性的 常

27、用建筑、設(shè)備規(guī)范：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB500 16-2006）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 50045-95）《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB50084-2005 ）《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB 50116-98 ）《建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范》 （ GB50444-2008 常用標(biāo)準(zhǔn)有：固定滅火系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、滅火劑標(biāo)準(zhǔn)、防火材料標(biāo)準(zhǔn)、消防滅火器標(biāo)準(zhǔn)等。,解讀新《消防法》增加的15種違法行為,

28、1、消防設(shè)計(jì)經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)依法抽查不合格，不停止施工的；2、建設(shè)工程投入使用后經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)依法抽查不合格，不停 止使用的；3、建設(shè)單位未依法將消防設(shè)計(jì)文件報(bào)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案，或者 在竣工后未依法報(bào)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案的；4、建設(shè)單位要求建筑設(shè)計(jì)單位或者建筑施工企業(yè)降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)、施工的；5、建筑設(shè)計(jì)單位不按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的；6、工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位

29、或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低消 防施工質(zhì)量的；7、人員密集場所在門窗上設(shè)置影響逃生和滅火救援障礙物的；,8、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品的場所與居住場所設(shè)置在同 一建筑物內(nèi)，或者未與居住場所保持安全距離的； 9、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營其他物品的場所與居住場所設(shè)置在同一建筑 物內(nèi)，不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；10、非法攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公共場所或者乘坐公共交通工具 的；1

30、1、阻礙公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的；12、在火災(zāi)發(fā)生后阻攔報(bào)警，或者負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不及時(shí)報(bào)警 的；13、擅自拆封或者使用被公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)查封的場所、部位的；14、人員密集場所使用不合格的消防產(chǎn)品或者國家明令淘汰的消防 產(chǎn)品的；15、消防產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、消防設(shè)施檢測(cè)等消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)出具虛 假、失實(shí)文件的。,吸煙者的忠告,《消防法》第六十三條　違反本法規(guī)定，有下列行

31、為之一的，處警告或者五百元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處五日以下拘留：（一）違反消防安全規(guī)定進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易 燃易爆危險(xiǎn)品場所的；（二）違反規(guī)定使用明火作業(yè)或者在具有火 災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所吸煙、使用明火 的。,案例：一支香煙=七年徒刑,于紅新是吉林中百商廈偉業(yè)電器行的一名雇員,2004年2月15日,他在倉庫中吸煙并隨手扔下了一個(gè)煙頭。就是這個(gè)煙頭引發(fā)了吉林市“2

32、·15”特大火災(zāi),造成54人死亡,70余人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失400多萬元,7月10日他因失火罪被判處有期徒刑七年。,,小心！危險(xiǎn)場所吸煙要拘留喲,,2009年8月29日，來自湖北省孝感市56歲的男子趙某某，在重慶朝天門金海洋批發(fā)市場內(nèi)吸煙，被消防執(zhí)法人員逮住現(xiàn)行，遭行政拘留5天。這是重慶公共場所內(nèi)吸煙被拘留第一人。,消防基礎(chǔ)知識(shí),燃燒三要素,明火、高溫物體、摩擦碰撞、電火花等,空氣（氧）、氯、溴、 高錳酸鉀、過氧化鈉等,固體、

33、固體粉塵、可燃液體、氣體,火災(zāi)的分類,按燃料性質(zhì)分類為：A類、B類、C類、D類、E類。 按引燃方式分類為：閃燃、陰燃（棉花）爆燃（轟燃）、自燃（蓄熱自燃、化學(xué)自燃）,,,兩個(gè)重要概念,閃點(diǎn)——指易燃液體表面揮發(fā)出的蒸氣引起閃燃時(shí)的最低溫度。 閃點(diǎn)越低的可燃液體，危險(xiǎn)性也越高。 閃點(diǎn)低于450C的液體叫易燃體。,,,,自燃——可燃物質(zhì)自發(fā)的著火現(xiàn)象。 可燃物質(zhì)在沒有外界火花或火焰的條件下能自行燃燒的最

34、低溫度稱為自燃點(diǎn)。,液體比重越大，閃點(diǎn)越高，而自燃點(diǎn)越低。汽油?煤油?輕柴油?重柴油?蠟油?渣油,,,,滅火的基本原則□發(fā)現(xiàn)起火迅速利用身邊的滅火器材進(jìn)行 撲滅，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)警（內(nèi)部、外部報(bào) 警）□先控制，后消滅□救人重于救火□先重點(diǎn)后一般□合理選擇滅火劑和滅火方法,,,,滅火劑的種類,?水?泡沫?干粉?鹵代烷（1211、1301）?二氧化碳?FM200（七氟丙烷）,,,,,,最常見的滅火器,,,

35、,干粉滅火器的使用方法,提取滅火器，上下顛倒、在距起火點(diǎn)大約5米處停下，撥掉保險(xiǎn)銷，右手握壓把，左手握住噴嘴，對(duì)準(zhǔn)火焰根部，由近而遠(yuǎn)，左右掃射，均勻的噴射到燃燒物表面，直到將火全部撲滅。,,,使用滅火器的危險(xiǎn),1、提前拔保險(xiǎn)銷2、站在上風(fēng)方向3、握住喇叭口近前端（軟管）4、盡快離開現(xiàn)場（狹小空間）,CO2含量高,,正常情況下，空氣中的二氧化碳含量是0.06%；氧氣含量約為21%。發(fā)生火災(zāi)時(shí)二氧化碳增加到13%以上；一氧化

36、碳可增加到1~2%；氧氣的含量下降到19%~16% 火勢(shì)猛烈時(shí)氧氣含量下降到7~6%。,空氣中二氧化碳含量的危害達(dá)到2%時(shí),人就會(huì)感覺到呼吸困難、頭暈、咳嗽;超過5%時(shí),生命就有危險(xiǎn);達(dá)到20%時(shí),即可在短時(shí)間內(nèi)致人于死地?？諝庵械囊谎趸己康奈：_(dá)到1.3%時(shí)， 人就會(huì)中毒昏迷。,當(dāng)氧含量降到10%時(shí)，人們的呼吸就會(huì)感到非常困難；如果降到6%，就會(huì)立刻窒息致死。,據(jù)試驗(yàn)，火災(zāi)發(fā)生后11~13分鐘內(nèi)房間二氧化碳濃度

37、 頂部約為9%； 中部約為5%, 地面約為2%。,如果燃燒的是塑料、化纖等還會(huì)產(chǎn)生另外一些氣體——光氣（碳酰氯COCl2）——氯氣——氰化氫?雖然濃度有限,但危害卻極大。,火場逃生要訣,熟悉環(huán)境很重要,2008年11月14日上午6點(diǎn)10分左右，位于上海中山西路的上海商學(xué)院內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，四名女生從6層樓高的宿舍跳樓逃生，不幸全部身亡。,跳樓是唯一的出路嗎？,消防設(shè)施檢查與維護(hù),室內(nèi)消火栓,自動(dòng)

38、噴淋系統(tǒng),消防安全檢查的內(nèi)容,易燃易爆危險(xiǎn)物品及其它重要物質(zhì)的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售過程中的防火安全情況。用火用電情況及其它火源管理情況。建筑物的平面布局、耐火等級(jí)和水源道路情況。火災(zāi)隱患整改情況。消防組織和防火規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況。消防設(shè)施、設(shè)備、器材完好情況。職工的安全思想狀態(tài)。消防安全疏散情況。,消防安全檢查的組織和形式,1、基層單位自查 □ 一般檢查 □夜間檢查 □定期檢查

39、2、單位主管部門的檢查,火災(zāi)隱患的整改,立即整改限期整改,不要與隱患“玩對(duì)抗”游戲，只能依照法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，否則受傷的是企業(yè)（老板的財(cái)產(chǎn)）或員工（生命安全）。,第三章、5S管理知識(shí)培訓(xùn),第一節(jié)、5S管理的含義,5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)

40、在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（Save），形成了“7S”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化（しゅうかんか，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、服務(wù)（Service）和堅(jiān)持（しつこく，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“10S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在

41、安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。,第二節(jié)、5S管理的目標(biāo),1、工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找 時(shí)間為零。 2、整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 3、努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 4、工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 5、無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 6、團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職 工作，不良行為為零。,第三節(jié)、5S管理的原則,1、自我管理的原則

42、 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。,2、勤儉辦廠的原則 開展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用

43、，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。,3、持之以恒的原則 “5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之

44、以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題

45、，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。,第四節(jié)、5S管理的作用,1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率和工作效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,第五節(jié)、5S管理的方法,1、定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)， 面 對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其

46、目 的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、 流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連 續(xù)性改善的一種手法。 2、紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一 目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式， 而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及 空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是 必需品，什么東西是多余的。,3、看板作戰(zhàn)（Visible Management）

47、：使工作現(xiàn) 場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多 少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以 及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使 工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 4、顏色管理（Color Management Method）：顏 色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有 的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩， 區(qū)分不同的程度

48、，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn) 問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問 題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。,第六節(jié)、5S管理的具體內(nèi)容,目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)

49、： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄?。?★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值； ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi) 時(shí)間；★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成 本核算失準(zhǔn)。,注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包 括看得到和看不到的； 2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； 3．將不要物品清除出工作場所； 4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻

50、度，決定日常 用量及放置位置； 5．制訂廢棄物處理方法； 6．每日自我檢查。,1S．整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。,目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時(shí)間 ★消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 2．流程布置，

51、確定放置場所 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．劃線定位 5．場所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品,放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ★放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上

52、多下工夫 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量,2S．整頓 ★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。,目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3．調(diào)查污染

53、源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,3S．清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。,目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．前面3S工作 2．考評(píng)方法 3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視,4S．清潔 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。,目的： ★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工

54、文明禮貌水準(zhǔn) ★營造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3．禮儀守則 4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）,5S．素養(yǎng) 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。,第七節(jié)、5S管理的誤區(qū),1

55、、我們公司已經(jīng)做過5S了 2、我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用 3、5S就是把現(xiàn)場搞干凈 4、5S只是工廠現(xiàn)場的事情 5、5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 6、工作太忙，沒有時(shí)間做5S 7、我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間 8、我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S,第八節(jié)、5S管理實(shí)施要點(diǎn),整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”， 而不是“原購買價(jià)值” 整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整 頓的技術(shù) 清掃：

56、責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核——5S時(shí)間；稽查、競 爭、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守則,第九節(jié)、5S管理檢查要點(diǎn),1．有沒有用途不明之物 2．有沒有內(nèi)容不明之物 3．有沒有閑置的容器、紙箱 4．有沒有不要之物 5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6．有沒有亂放個(gè)人的東西 7．有沒有把東西放在通道上 8．物品有沒有和通路平行或成直角地放 9．是否有變型的包裝箱等捆包材料 10．

57、包裝箱等有否破損（容器破損） 11．工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 12．移動(dòng)是否容易 13．架子的后面或上面是否置放東西 14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15．危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17．相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 18．作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19．工場是否到處保管著零件,第十節(jié)、5S管理推行步驟,步驟1：成

58、立推行組織 為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會(huì)的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有

59、號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。 步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等） 8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)

60、任者清楚自己及 其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。,步驟4：教育 教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。教育內(nèi)容可以包括 1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方

61、法 4．5S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法 5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳： 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄,步驟6：實(shí)施 1．作業(yè)準(zhǔn)備 2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開 5．?dāng)z影 6．“5S

62、日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7．作戰(zhàn) 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系 數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評(píng)分法 步驟8：查核 1．查核 2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）,步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟10：檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 1．

63、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。,第十一節(jié)、5S管理實(shí)施方法,1、整理(Seiri) 有秩序地治理；工作重點(diǎn)為理清要與不要；整理的核心目的 是提升辨識(shí)力。整理常用的方法有： 1.1抽屜法：把所有資源

64、視作無用的，從中選出有用的。 1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。 1.3四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。 1.4疑問法：該資源需要？需要出現(xiàn)在這里？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量？ 2、整頓(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng) 整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、 尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。整

65、頓提升的是整 合力。 常用的工具和方法有： 2.1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。 2.3 三易原則：易取、易放、易管理。 2.4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 2.5 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。 2.6 標(biāo)簽法：對(duì)所有資

66、源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。,3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。 清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊 和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動(dòng)力。清掃常用的方法有： 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。 3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。 4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續(xù)

67、做好整理、整頓、 清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán) 境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。清潔提升的是 審美力。常用的方法有： 4.1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。 4.2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。 4.3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。 5.素養(yǎng)(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。工作重點(diǎn)：建立良好

68、的價(jià)值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提 升的是核心競爭力。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作 與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。常用方法有： 5.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程問題，流程再造為解決這一問題。 5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。 5.3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真 正的習(xí)慣。 5.4疏導(dǎo)法：像治理黃河