《管理咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)》ppt課件

1、,管理咨詢顧問(wèn)培訓(xùn),,管理咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)目的,分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師,可以走動(dòng)，但不能走開(kāi)可以討論，但不能爭(zhēng)論,培訓(xùn)是需要成本的，沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本,,,1. 咨詢公司的理念,,咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析,,,……,戰(zhàn)略咨詢,管理咨詢,技術(shù)咨詢,信息咨詢,,,一般管理咨詢,,組織財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)……,特殊管理咨詢,,酒店物業(yè)教育物流……,咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),咨詢業(yè)塔層結(jié)

2、構(gòu),,管理顧問(wèn)的職業(yè)能級(jí),基因修復(fù)者,方法教練者,行為校正者,,管理顧問(wèn)的職業(yè)操守,崇尚科學(xué)給予價(jià)值尊重客戶維護(hù)同業(yè)量力受任信守承諾,,從咨詢策劃到管理咨詢,,咨詢流程一覽圖,信息,假設(shè),認(rèn)同,合約,,,,診斷,預(yù)警,方案,組織,,,,急救,治理,固定,優(yōu)化,,,,,,,,,,,,,咨詢專(zhuān)業(yè)手法,專(zhuān)業(yè)風(fēng)范專(zhuān)業(yè)工具（要有獨(dú)特的模式）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)成果,,,2. 企業(yè)診斷的原理,,第三只眼睛看企業(yè),企業(yè),顧問(wèn),管理者,學(xué)者,,

3、,,,企業(yè)DNA,企業(yè)DNA,資本鏈,資本鏈,心智模式,組織模式,營(yíng)利模式,,企業(yè)失敗分析,深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)對(duì)112家尋求咨詢的企業(yè)診斷分析，病癥通常出現(xiàn)在：,,從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋,,,戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng),模式,進(jìn)攻戰(zhàn)略堅(jiān)守戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略,,營(yíng)利模式原理,,,W＝O×M,win＝origin×model成功企業(yè)＝利潤(rùn)點(diǎn)×營(yíng)利模式,,企業(yè)生存原理,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,0,10,20,30,40,50,100,,,,競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生存限閥,,企業(yè)重生原理,,,,,,,,嬰兒期,青春期,盛年期,官僚期,衰老期,消亡期,,,,系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理,核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力,,核心能力,基本能力,系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力,=,核心能力,基本能力,+,坦克攻守全能,炮進(jìn)攻,車(chē)防守＆支持進(jìn)攻,,,,,3. 咨詢公司的贏利模式,,咨詢業(yè)發(fā)展的影響因素,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——可不可做人力資源——能不能做業(yè)務(wù)模式——怎樣去做產(chǎn)

5、業(yè)結(jié)構(gòu)——硬件條件產(chǎn)業(yè)政策——軟件條件,,隨機(jī)漫步模式,,,,,,,,,,,,,,,,,專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)模式,,,,,,,,,,營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)模式,,,,專(zhuān)家,咨詢公司,客戶,,綜合業(yè)務(wù)模式,打造咨詢行業(yè)航空母艦,,,4. 成功咨詢案例解析,,成功咨詢要點(diǎn),,專(zhuān)業(yè)工具的應(yīng)用,,咨詢能力的提升,,,5. 咨詢顧問(wèn)的職業(yè)特質(zhì),,管理顧問(wèn)的能力素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)能力糾錯(cuò)能力信息處理能力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,咨詢作業(yè)的關(guān)鍵能