公司問(wèn)題及建議但是方法

1、公司問(wèn)題及建議公司問(wèn)題及建議轉(zhuǎn)眼間我到0000工作已經(jīng)一年多了。這一年多對(duì)于我來(lái)說(shuō)是比較重要的一段職業(yè)經(jīng)歷，從2013年4月來(lái)到0000科技公司，當(dāng)初應(yīng)聘崗位為技術(shù)工程師，在公司一崗多元化的情況下不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下我在招投標(biāo)、技術(shù)方案編寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、合同談判取得了一定的成長(zhǎng)。來(lái)了0000一年多對(duì)于自己的工作一直是嚴(yán)格要求自己，本身我的學(xué)歷程度不高但在0000科技公司工作以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有覺(jué)得我在學(xué)歷上的不足而不重視

2、我，相反是給了我很多的機(jī)會(huì)讓我去實(shí)踐和學(xué)習(xí)。在這我對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培表示感謝！但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)公司在管理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以作為一名老員工我從我的角度對(duì)公司目前的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析如下：1、管理問(wèn)題管理問(wèn)題（一）（一）現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：部門(mén)管理人員工作隨意性太大，沒(méi)有一個(gè)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有清楚的職責(zé)劃分。而且對(duì)于下屬的管理力度不夠，對(duì)于公司的員工過(guò)于仁慈對(duì)于公司的員工過(guò)于仁慈。公司不是慈善機(jī)構(gòu)要公司不是慈善機(jī)構(gòu)要的是紀(jì)律和效率，沒(méi)有紀(jì)律和效率，

3、我們這種小企業(yè)拿什的是紀(jì)律和效率，沒(méi)有紀(jì)律和效率，我們這種小企業(yè)拿什么去和別人拼，拿什么去和人家競(jìng)爭(zhēng)。么去和別人拼，拿什么去和人家競(jìng)爭(zhēng)。分析：分析：制度文件不健全；制度文件未實(shí)施；部門(mén)人員工作責(zé)任心欠缺；思想懶散、無(wú)集體榮譽(yù)感和羞恥心責(zé)任心欠缺；思想懶散、無(wú)集體榮譽(yù)感和羞恥心。做事的分析：分析：長(zhǎng)期養(yǎng)成的工作懶散作風(fēng)，已經(jīng)形成氣氛，遲到現(xiàn)象特別嚴(yán)重，必須采取改革的措施立即糾正，將公司拉回正確軌道上來(lái)，“細(xì)節(jié)決定成敗”一些細(xì)節(jié)上應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)

4、導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)高度重視高度重視，為公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展掃清障礙。辦法：辦法：1、對(duì)部門(mén)人員特別是部門(mén)管理人員進(jìn)行綜合評(píng)定，根據(jù)相應(yīng)工作能力進(jìn)行調(diào)整界定，堅(jiān)決棄用能力較差和責(zé)任心欠缺的管理人員。2、通過(guò)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人才為公司提升活力，能人善用，增加現(xiàn)有管理人員的危機(jī)感，將部分人員“隨時(shí)可以“隨時(shí)可以不干”不干”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮倦S時(shí)可以讓你不干”“公司隨時(shí)可以讓你不干”，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不良的工作風(fēng)氣，此方法比較大膽且重用新人必定會(huì)有一個(gè)磨合期，得做好

5、充分思想準(zhǔn)備，個(gè)人認(rèn)為如果將現(xiàn)狀看為“等死”“等死”，進(jìn)行人事變革等于“找死”“找死”，那么與其等死還不如主動(dòng)找死！還能博得生機(jī)?。ㄈㄈ┈F(xiàn)狀：現(xiàn)狀：組織架構(gòu)混亂導(dǎo)致管理混亂分析：分析：沒(méi)有明確的組織結(jié)構(gòu)分工，導(dǎo)致出現(xiàn)管理真空和重復(fù)管理，有些地方?jīng)]人管而有些地方多個(gè)部門(mén)交叉管，有事的時(shí)候這個(gè)人一會(huì)在干工程一會(huì)又去干招投標(biāo)再一會(huì)又事的時(shí)候這個(gè)人一會(huì)在干工程一會(huì)又去干招投標(biāo)再一會(huì)又去送資料了，去送資料了，不利于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。辦法：辦法：