總務(wù)處精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、總務(wù)處精細(xì)化管理實(shí)施方案為把總務(wù)處每一天的工作抓細(xì)做實(shí)，提高管理效益，切實(shí)保障“管理育人，服務(wù)育人”在我校的有效實(shí)施，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校的工作重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為途徑，以“每一個(gè)步驟都做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精品”的管理意識(shí)，精心做好總務(wù)管理工作，最大限度的發(fā)揮學(xué)校總務(wù)處效益，營(yíng)造健康和諧的教育環(huán)境，為學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。一、根據(jù)總務(wù)處特點(diǎn)，圍繞中心工作，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)管理1、明確總務(wù)處精細(xì)化管理的

2、核心。、明確總務(wù)處精細(xì)化管理的核心?？倓?wù)處精細(xì)化管理的核心是：落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，每位總務(wù)后勤人員在每一個(gè)崗位上都要盡心盡職，把每一項(xiàng)具體的工作都用心做好，“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，“做到人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做”、“抓住不落實(shí)的人，落實(shí)不落實(shí)的事”。因此在精細(xì)化管理中總務(wù)處要主要抓好校舍管理精細(xì)化，校產(chǎn)管理精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，花草管理精細(xì)化，水、電、暖管理精細(xì)化，辦公用品使用管理精細(xì)化，綜合

3、服務(wù)中心管理精細(xì)化。2、明確崗位責(zé)任，實(shí)施、明確崗位責(zé)任，實(shí)施“七線七線”管理。管理。一線是以“總務(wù)處——校舍檢查員——處室負(fù)責(zé)人“為主線的校舍精細(xì)化管理系統(tǒng)，其工作職能是：負(fù)責(zé)及時(shí)將校舍在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題上報(bào)總務(wù)處，總務(wù)處對(duì)存在的問(wèn)題作全面處理；二線是以“總務(wù)處——校產(chǎn)總管理員——校產(chǎn)部門(mén)管理員——處室負(fù)責(zé)人和班主任”為主線的校產(chǎn)精細(xì)化管理系統(tǒng)，其工作職能是：負(fù)責(zé)學(xué)校的校產(chǎn)管理。包括對(duì)校產(chǎn)的增購(gòu)、調(diào)撥、定期清查、按時(shí)上賬，報(bào)廢等工

4、作，并要隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的使用情況、建立校產(chǎn)分布帳等。第三線是以“總務(wù)處—報(bào)賬員—教師”為主線的財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理系統(tǒng)。其工作職能是：負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作。包括“一費(fèi)制”的收取、教師工資發(fā)放、各類(lèi)報(bào)表的填寫(xiě)、水電等費(fèi)用的上繳、單據(jù)的審核報(bào)銷(xiāo)等工作。第四線是以“總務(wù)日檢查，日反饋，反饋來(lái)的問(wèn)題總務(wù)處要在最短的時(shí)間內(nèi)解決，堅(jiān)決杜絕在檢查過(guò)程中檢查人員存在敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事等現(xiàn)象的發(fā)生。⑥充分調(diào)動(dòng)各處室負(fù)責(zé)人的積極性，讓他們及時(shí)參與到校舍管理隊(duì)

5、伍中來(lái)。在校舍使用過(guò)程中，對(duì)于瞬間出現(xiàn)的校舍問(wèn)題，各處室負(fù)責(zé)人要及時(shí)將情況上報(bào)到總務(wù)處，總務(wù)處要做到準(zhǔn)確判斷，及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕由于校舍問(wèn)題而影響教育教學(xué)責(zé)任事故的發(fā)生。2、抓學(xué)校固定資產(chǎn)過(guò)程管理，全面提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理的規(guī)范、抓學(xué)校固定資產(chǎn)過(guò)程管理，全面提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性。性。固定資產(chǎn)是學(xué)校教育教學(xué)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是學(xué)?？倓?wù)管理的重要組成部分，為使學(xué)校固定資產(chǎn)更好的服務(wù)于教育教學(xué)，總務(wù)處力求在校產(chǎn)精細(xì)化管理上下功夫，其具體

6、做法是：①總務(wù)主任要及時(shí)了解我校固定資產(chǎn)的使用情況，及時(shí)編制增購(gòu)計(jì)劃，隨時(shí)做好維修和保養(yǎng)工作，提高完好率，以不斷滿足教育教學(xué)需要。②校產(chǎn)總管理員要嚴(yán)格驗(yàn)收制度，凡新購(gòu)、調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。③校產(chǎn)總管理員要及時(shí)指導(dǎo)、檢查、幫助各部門(mén)保管員和班主任做好校產(chǎn)管理工作。④校產(chǎn)總管理員要協(xié)調(diào)各部門(mén)管理員，及時(shí)做好對(duì)捐贈(zèng)、報(bào)損等固定資產(chǎn)的賬物處理工作。⑤使用好新的校產(chǎn)軟件，對(duì)固定資產(chǎn)利用微機(jī)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以便隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的分布和使用情況。