碩士論文--企業(yè)改革中的阻力分析——以江蘇某航空企業(yè)的改革過程為例

1、企業(yè)改革中的阻力分析——以江蘇某企業(yè)的改革過程為例導(dǎo)師：吳廣謀教授研究生：何朝輝東南大學(xué)摘要當(dāng)今世界變革的幅度、速度、不可預(yù)測性和影響比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈，這己成為普遍接受的觀點(diǎn)。尤其是過去20年里，新的產(chǎn)品和程序以越來越快的速度產(chǎn)生，我們迫切需要掌握變革的規(guī)律，并在已經(jīng)經(jīng)歷的變革中吸取經(jīng)驗(yàn)。為了保證變革管理有條不紊地進(jìn)行，必須冷靜、客觀地分析變革地阻力因素，并在此基礎(chǔ)上，駕馭抵制力量，實(shí)現(xiàn)從抗拒到合作，才能保證變革有計(jì)劃、有步驟地

2、順利進(jìn)行，最終順利實(shí)現(xiàn)變革戰(zhàn)略目標(biāo)。本文第一章闡述了變革阻力的研究背景和意義，研究了變革管理理論的探索和實(shí)踐中的艱難歷程，最后闡明了本文的研究內(nèi)容以及研究方法；第二章首先論述變革的基本理論，提出三種變革模型，即：漸進(jìn)模型、動(dòng)態(tài)平衡模型和連續(xù)變革模型，三種方法模型，即：解凍、轉(zhuǎn)變和冷凍，以及變革管理發(fā)展的三個(gè)發(fā)展階段；第三章通過組織行為學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)學(xué)院角度出發(fā)，詳細(xì)分析企業(yè)變革的阻力，并從企業(yè)文化戰(zhàn)略和個(gè)體群體角度結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行

3、分析；第四章闡明變革的目的、原則，一般變革方法和步驟，提出了成功變革的法則，具體論述了應(yīng)對(duì)變革阻力的策略和方法；第五章通過某航空公司飛機(jī)維修部變革案例，詳細(xì)分析了該企業(yè)飛機(jī)維修部改革的過程和阻力來源，根據(jù)研究成果提出了消除阻力的實(shí)施策略，最后結(jié)合本人的一些體會(huì)，對(duì)國有企業(yè)變革的提出自己的思考和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)變革阻力分析阻力應(yīng)對(duì)策略；變革實(shí)踐東南大學(xué)碩j：j學(xué)位論文引言當(dāng)前，我們處于一個(gè)變革的時(shí)代，如果企業(yè)不使用新科技、如果企業(yè)不進(jìn)入

4、新市場、如果企業(yè)不以新方式管理員工、如果企業(yè)不以新方法或態(tài)度面對(duì)許多事務(wù)，企業(yè)有可能面臨“不變革，就死亡”的形勢。變革是永恒的?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步的速度越來越快，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源在全球范圍內(nèi)快速流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在加速分解并嘗試著各種各樣的組合模式，消費(fèi)者的需求取向變得越來越多樣化，產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期變得越來越短?？焖僮儎?dòng)的環(huán)境，一方面孕育著無限的商業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面也包涵著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種形勢下，企業(yè)需要通過持續(xù)的變革，獲取持續(xù)發(fā)展的

5、競爭能力。成功的變革需要確立企業(yè)新的發(fā)展愿景，涉及業(yè)務(wù)組合和商業(yè)模式，搭建合理的組織架構(gòu)和管理體制，并對(duì)財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)的存在差距進(jìn)行投資。當(dāng)然，變革能否成功，僅靠良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的。因?yàn)槿魏巫兏?，都是一個(gè)揚(yáng)棄的過程，必然會(huì)遇到來自各個(gè)方面的阻力，所以變革是一種管理科學(xué)，更是一種商業(yè)藝術(shù)。對(duì)于企業(yè)而言，其最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生變化，而在于自身能否根據(jù)這種變化采取相應(yīng)的變革行動(dòng)。因此，任何企業(yè)都要為了生存和發(fā)展而實(shí)行